业务流程监控:决策的一般业务流程[朗读]

第一,管理流程是对于管理工作设计的流程,而业务流程是针对业务开展的实际需要来设计的流程.第二,管理流程,重在解决管理的程序,管理的规则,管理的制衡需要;业务流程,则重在解决业务开展的程序需要、业务部门之间工作流程的来往规则和相互制衡需要.第三,管理流程重在解决管理问题;业务流层重在解决业务开展的方式方法问题。

绩效监控是指在整个绩效周期内,管理者采取恰当的领导风格,预防或解决绩效周期内可能发生的各种问题,以更好地帮助下属完成绩效计划,以及记录工作过程中的关键。

bpm,即业务流程管理,是一套达成企业各种业务环节整合的全面管理模式,从流程管理作为切入点去改善企业的管理.bpm是指能够根据业务环境的变化,推进人与人。

1、工业中的过程控制是指以温度、压力、流量、液位和成分等工艺参数作为被控变它通过文字说明、格式说明和流程图等方式,把一项业务的处理方法规定得一清二楚。

我提供一下简单的思路所谓流程,即从上到下,一一审核,每个流程,我们一般称呼节点.每个节点都要对业务进行处理,处理完之后,送给下一节点处理.建两张表,一张业务表(如作业表),一张节点表,作业表存的信息,如作业题目,作业内容,老师打分等节点表:节点名称(如一次审核,二次审核,最终审核等),节点标识(一次审核的标识..),作业表的关系id新建一个作业的时候,保存到作业表,点击发送给老师审核的时候,把相关的信息再保存到节点表,并把状态置上.老师处理的时候,处理状态,并链接到作业表上,进行处理.随便说两句,希望对你有所帮助,当然了,这个离真正的工作流系统还有差距,如没有实时的工作流流程图。