业务流程监控:决策的一般业务流程[朗读]

国际通用型流程架构基本按照服务对象,划分为核心流程、支持流程、管理流程三大类.其中,核心流程服务于客户与市场,强调以业务为核心,并与业务紧密结合;支持流程服务于内部各部门,强调为核心业务提供支持和保障;管理流程服务于权益相关者,体现对核心业务流程、支持流程的整体协调与要求。

业务流程管理(bpm)的是从业务流程重组(bpr)、业务流程优化(bpi)等逐步发展过来的.bpr概念来源于钱皮和哈默教授在20世纪80年代末的管理学巨著,在上世。

企业流程管理主要是对企业内部改革,改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等,使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理,做到机构不重叠、业务不重。

工作流(workflow)是一个技术概念,而bpm升华到管理,是个管理平台.bpm的平台可以业务流程建模,并实现流程监控、、分析、优化,把流程运行时中的数据、各种组件、人与业务流程元素结合起来,这样做到真正的人机一体,实时响应.通过这个管理平台能够建立很多基于bpm的新应用,如oa、eam等。

1,生产订单管理流程1)生管部门定期运行mrp并调整生产订单计划的日期、数量后,把生产订单的计划状态更新为确定状态.在调整计划时,计划员也可对生产订单进。