流程的优化和改进需要一定的条件.要做好优化,需要把握和创造条件.(一)外部条件从外部条件的需要看,要建立在设备的完善或工艺水平的提高的基础上.(二)内部条件从内部条件的需要看,要建立在对流程内在机理进一步研究的基础上。
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医院流程优化:医院流程管理及优化[朗读]
流程优化不仅仅指做正确的事,还包括如何正确地做这些事.流程优化是一项策略,通过不断发展、完善、优化业务流程保持企业的竞争优势.在流程的设计和实施过程中。
在我十几年的企业管理实践中,感觉到流程和绩效确实是企业内在的非常重要两个车轮,他们运转不正常,企业的经营效率会大打折扣.2005年一家控股集团请我们去给其。
各医院的流程有所差异,但总的原则是首先空腹抽血做肝功能检查,然后再做其它检查.肝功能检查主要包括直接胆红素、总胆红素、间接胆红、白蛋白、总蛋白、谷丙转氨酶、谷草转氨酶等,根据体检的目的而定。
hrp的专家唐睿青在它发表的文章中阐述过:hrp可以涉及的范围很大,但如果医院本身的组织机构、业务流程管理都还不完善,建议第一阶段先从基础开始,梳理和优化流程,搞清楚医院有多少人、多少设备和多少的物资情况,搞清楚每笔钱是怎么花的,完善岗位职责,通过系统进行流程固化,逐步实现人财物的精细化管理.你可以去搜搜“公立医院如何实施hrp项目(立项篇)”,唐睿青先生写的,要做hrp项目必先看看!一定有收获?