流程管理要求:管理流程的四个元素[朗读]

1、打破传统管理习惯性业务的弊端通过流程管理形成知识管理,有一张固化的、优化的、得到多方认可的流程图和晰的的上下游关系和关键节点,形成共享的知识平台。

一个总装线4名工人.每个工人,管理一个功能.实现4个步骤的一个部件的零件的总装.这样的完全规范的操作过程,叫做:流程标准化。

1、与相关流程过程中的部门进行沟通,要与书面形式确定;同意者签字,尽可能让所涉及到的相关部门确定,不同意当场确定,直到全部通过为止;2、确定后,把文件下达到各个部门,要求部门进行针对性培训,加强部门以下人员的认知度;3、试行确定日期,不断的督促、执行,不合理的先记录,试行后进行改进,要求要关人员无条件执行;其实,不管是什么流程、制度都很好做!但,要执行难度最大~执行执行再执行才是王道!前提是得到任可,方为最佳？

公司财务管理制度第一章总则第一条为加强财务管理,规范财务工作,促进公司经营业务的发展,提高公司经济效益,根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规。

管理所要做的:第一、建立企业全盘的各类制度、各部门的标准化流程作业方式、实现标准化管理;第二、监督制度和标准化作业方式的执行情况;第三、完善制度、流程化作业方式上的漏洞;第三、处理标准化作业流程方式和制度未包含部分外发生的意外事务;总责:精神上引导,行为上规范;1、帮助和培养能给与自己回报的人;2、吃别人不敢吃得苦,做别人不敢做的事;3、己身能做则、为人靠师表;4、大行靠独断、不赖众议;5、孤独审视、独自思考;6、筹划规则、重严实施;7、小事成于眼前、大事立以目标;8、体验为学习之本、阅读为指引之路;9、事事力求尽取、但忌激取巧夺;麻烦采纳,谢谢。