物料计划流程:物料需求计划流程图[朗读]

简单说mrp=materialsrequirementsplanning物料需求计划的制定通常有6步骤,步骤的主要内容是1.各型号的物料清单列表(俗称爆bom)2.订单材料量计算包括主辅料3.需求矩阵与工位核算4.按核算加适当备量5.完成计划并在使用时弹性微调6.回馈和矩阵。

工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1.编制合理的采购需求计划2.保证生产用物料的及时供应3.减少物资的储存量,控制库存管理,避免呆料产生4.合理分配采购订。

mrp(materialrequirementplanning物料需求计划)是被设计并用于制造业库存管理信息处理的系统,它解决了如何实现制造业库存管理目标——在正确的时间按正确的。

仓库物料收发流程:一、原材料材料到厂-仓库跟据供应商送货单和公司生产bom表核对规格数量并报质检部检验质量-规格数量质量ok-写入库单入库-分类摆放在指定。

物料控制指的是通过控制物料流通的时间和数量,达到不断料、不囤料、不呆料;物料控制流程大概是根据bom表和生产计划,来控制物料采购、到货、投入的时间和数量,通过合理控制,达到投入最小,产出最大。