入职流程管理:流程管理[朗读]

一般这个都是公司机密不方便直接给你表格.给你描述一下,自己画一个就行了.我们公司用的入职表,有入职员工的基本信息(姓名、性别、年龄、岗位)下面再分各个职能部门领导的签字和确认事项.如人事部签字,后面确认事项是,劳动合同是否签订、档案是否转来、社会保险是否缴纳,党员关系行政部门确认事项是:发放办公用品、发放员工卡片、安排座位网络部门确认事项是:网络调试、ip分配、机器配给、分配邮箱财务的是:建立工资卡、确认工资级别相应的部门全都签字完成后,保留表格,给员工培训或者发放员工手册后即可入职。

新员工入职流程主要共分为六大步骤:一、入职准备;二、入职报到;三、入职手续;四、入职培训;五、转正评估;六、入职结束。

新员工入职流程共分为四大步骤:一、入职准备:1、人力中心向合格者发送《录用通知书》2、用人部门助理负责依据《新员工入职通知单》内容落实各项工作:--用人部。

转载以下资料供参考如何做好新员工入职管理新员工的入职管理是员工管理的起点,也是员工管理的重要环节.做好新员工的初期管理,有助于新员工更快地融入到新的企。

1、人力中心向合格者发送《录用通知书》;2、确认新员工报到日期,通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项:所需资料、体检以及其他须知;3、通知人事助理新员工报到日期,人事助理准备好新员工入职手续办理所需表单并负责依据《新员工入职通知单》内容落实各项工作:--用人部门负责安排办公位,申领电脑、电话;--行政办负责发放办公用品;--信息组负责开通邮箱、帐号、调试电脑设备等。