培训会流程表:培训流程安排表[朗读]

培训项目:企业文化,企业制度,工作流程,岗位标准,考核标准.培训内容:依据各企业及工作岗位不同.生产型企业主要是技能培训.培训方法:请培训师演讲,请专业人员示范.培训地点:根据企业实际情况:会议室、礼堂、工作岗位培训师:专业培训机构讲师、企业主管、专业技能人员培训费用:同样的内容不同的费用,一般外聘的按照一节课或一场演讲从3000-10000元不等.有的费用是按照受训人数算,没人200或800等还有几千块一个人.另外场地费、茶点费等。

1范围明确培训需要,对所有从事与质量有关的人员进行培训,确保培训的有效性.本程序规定了人员能力培训的机构、职责,能力培训指导方针、原则、内容、方式、。

完成各项年度计划(按计划完成),包括客户满意度调查,内审,管理评审,培训,合规性评价。

开班会的流程与要点一、前置作业:1.班长于班会前下课时间到训导处档案柜领取班会记录表.2.司仪书写开会资讯于黑板上:a.本周班会主题、b.担任主席、司仪、记录。

培训前的准备工作:1、要明确培训的目的;2、确定培训的对象以及参加培训人员名单;3、确定培训的内容;4、确定培训的时间和地点;5、准备好培训所需要的资料(签到表,评估表);6、培训过程中所需要的所有培训器材的准备(笔记本电脑、小蜜蜂、投影仪、电源插座);7、培训前对所以东西进行一次全面的检查,确保培训时不会出现意外.培训过程中注意的事项:1、跟进现场的人员提前半个小时进入培训现场进行相关设备的调试,确认所有东西没有异常;2、做好培训签到工作;3、确保讲师能够按时到场;4、现场人员跟进,维护课堂上的纪律,发现对于上课说话、睡觉,不遵守课堂纪律的学员,及时做好相关记录.及时以邮件的形式与分厂沟通,及时反馈给余工。