比价流程图:wps流程图怎么制作[朗读]

采购流程:收集信息,询价,比价、议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货检收,整理付款。

业务流程要顺着原业务程序流动的过程逐步进行,用长方形表示业务程序中的部门,圆形表示实体(操作人员),箭头的走向表示流程,还有个就是单据,用类似长方形的图表示:三面都是直线,最后一画是曲线.除了楼主给出的基本业务外,还有各个部门等数据。

规矩是死的,人是活的;采购是一个为生产服务的部门,要围绕生产来开展业务简单的流程:申购单(生产做)→总经理审核→采购部询比价→报经理核定供应商→做合同(订单)→跟踪到货情况→货到验收合格入库(仓库)→采购凭入库单及供应商发票办理货款;这个是货到付款的情况,要是款到发货的话就在合同生效后办理货款在跟踪到货情况.当然这些都是在货物没有质量数量问题的情况下的流程了.若质量有所偏颇又是令一个流程了。

-采购流程接收采购计划-询比议价-决定-下po-审核-跟催-收货-付款-退货.相关的单据有:请购单、采购单、询价单,采购暂收单、进货单、采购退出、采购异常退出等等.相关的erp单据有:请购单、采购单、采购暂收单、采购入库单、采购退出、采购异常退出等等采购流程:收集信息,询价,比价、议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货检收,整理付款。

1、确定采购内容:名称、型号、技术参数、数量、交货周期、运输方式、付款方式及其他特殊要求;2、整理询价文件;3、确定询价的范围;4、发送询价函,并约定截止时间;5、接受咨询,并接受报价;6、汇总报价,并初步合作范围;7、进一步进行合同谈判;8、最终确定供应商,拟定合同;9、合同执行,并采购询价流程结束。