当领导提拔一个比你差的人，是不是该辞职了[朗读]

作为一个hr，很高兴与你探讨交流！遇到这样的问题，内心一定是挣扎的，这很正常。我们当然可以选择辞职，这是我们的权利。但就个人长期发展而言，建议理性对待，谨慎选择。
1、为什么领导会提拔一个比我差的人？冷静思考一下，对方的优势在哪里。是不是对方格局更高、视野更长远、更能理解领导的要求？是不是对方更会沟通协调？是不是对方的综合能力比较强？正常情况下，如果领导不是笨蛋，一定是提拔一个他认为比较优秀的人。他的优秀既然领导可以看见，我们也要看得清才行。不然，即使跳槽了，我们还有可能又遇到同样的问题。实践中，经常会遇到专业能力很强，但综合能力欠缺的人。这样的同事作为一个岗位的骨干员工，是难得的人才；但若是作为一个团队的管理者，实在难以胜任。最为关键的原因就是，此类员工沟通能力一般，视野太窄，并不具备团队领导者的气质或能力？
2、目前不升职，该公司是否还值得我继续留下来。目前无法升职，未来呢？这个部门无法升职，其他部门呢？总部不行，分支机构呢？仔细想想自己的职业规划，在目前的公司目前的岗位，即使无法升职，是否还有利于自己的成长进步。如果可以继续提升自己，建议继续；如若不然，走人也是一个的选择。
3、想好辞职后去哪里了吗？都是成年人，理性一点好。总不能为了辞职而辞职吧？外部有更好的机会吗？比留在现有公司更具发展空间吗？在目前的公司无法晋升，跳槽的其他公司就可以晋升吗？若还是原地踏步，真得值得吗？很多时候，有些人只是因为“咽不下一口气”而选择跳槽，甚至裸辞。这样做除了与自己过去不，还能有什么效果呢？你的离开，果真可以让领导难看或工作无法延续吗？如果可以，当然可以一试？
辞职，不建议任性，特别是当你没有任性的资本时。想好了，再辞职，是真正的强者。各位朋友，你们说呢？期待各位评论、转发、点赞、关注！多谢。

任何时候，任何场合下我们都不可能要求别人要做到绝对的公平与公正，做好自己，才是最应该做的事情，有时候不公平的事情就发生在自己身上，怎么办？
工作很久了，自己的工作还算是比较的顺利，有一天领导突然宣布将一个比自己差的人提拔到了某个职位上，why？为什么会是他，我也不差呀，为什么不是我，这时候自己的小情绪就来了，抱怨、牢骚与不满，这也太不公平了吧，怎么可以这样，要不选择离职吧还是继续坚持呢？
有的员工可能会受不了这种委屈，感觉公司领导不公平，心想着这样的公司继续待着有何用，亏我这么努力工作，还不如一个比我差的人，干脆离职算了，于是就没有了后续。
如果说让我遇到这样的事情，第一次我绝对不会傻傻的去选择离职，人都是有自尊心的，工作嘛谁不想能获得高工资、获得高职位，可是当遇到这样的事情发生时，我也会很难受，很不解，很郁闷，可是回过头来想一想又有什么用呢？首先我们是打工的，权利不在我们这里，其次你有权利去要求领导做到百分之百的公平吗，人家愿意提拔谁就提拔谁，所以说遇到这样的事情还是要先学会调节自己的情绪？
比自己差不代表对方处处比自己差，也许某一方面他的优势很明显呢，而领导也正是看好了他这一优势而做了提拔的决定，也是有可能的，公司领导都是精明的，他们不可能会傻到把一个岗位领导权交给一个处处都不行的员工手里面，所以说我们要从这一次的失败中总结教训和不足，知道为什么提拔的是别人而不是自己，不要那么着急的选择离职，盲目的选择离职对自己有什么好处呢？只会让自己以前的努力全都前功尽弃，为了下一次提拔的人是自己也要争口气，也要努力，不要辞职？
生活中不公平的事情有很多，而自己的情绪呢也不要那么容易被一些事造成过大的波动，辞职与否看情况而定，并不是所有的事情都是可以用辞职来解决的，说不定自己坚持过这一次，下一次提拔的人是自己了呢？

不讲大道理，不玩虚的，只讲亲身体验。我也提拔过人，一开始我也想把能力最强的提拔上来，但最后，我提拔的也不是那个业务能力最强的。，说说我提拔人时是怎么考虑的吧，大家别笑话？
1、必须要罩得住。
我不管你业务能力怎么样，我要求这个人上来，必须要能罩得住团队，也就是首先要保证团队的基本稳定，不能把团队搞散了。所以我必须要考虑候选人的资历，要考虑他在同事间的影响力和口碑，要考虑他整体的威望和带人的能力。业务能力强，不代表大家就会听他的，也不代表他就能带团队。但我要的人，必须要罩得住，我要平稳过度，我不愿意承担团队动荡的风险？
2、必须要靠的住。
我不管你业务能力怎么样，我要求这个人上来，必须要听我的，要能把我的指示和想法一丝不差的去落实，能够定期向我汇报最真实的团队情况。我不管你多有想法，多有能力，大的方向必须和我保持一致。所以平时那些很听话的，基本和我意见一致的，以及跟了我很久的人，我都认为是靠的住的，而那些平时就各种想法，突发奇想，甚至和我唱反调的，都不在我提拔人时的考虑范围？
3、必须要过的去。
大家以为提拔一个人，是直接领导能够决定的吗？你们也太天真了！除非你的领导直接领导就是最大的boss，否则提拔一个人，要走很多程序的。比如，我提拔人，就要首先在人力资源部门那里查他的表现，这几年评分不能太低，否则过不了关；还要最终报我的老板审批；还要咨询和我们部门相关联的其他部门头头脑脑的建议，虽然他们只是建议而已。总之，就是要程序上过的去。
所以，提拔一个人，领导最先考虑的是候选人必须要：罩得住、靠得住、过的去。然后才会考虑到他的业务能力。虽然业务能力强的通常在同事间会有些威望，但那也只是一部分因素而已。
起码我们公司提拔一个人，“过的去”最重要，人力资源和大老板不认可，这个人基本就废了；其次是“罩得住”，然后“靠得住”；其实这三条下来，人选基本差不多了，如果没合适的，那就在外面找。
少年，别辞职，知道以后往哪个方向努力了吧。

能力强弱不是你说了算，而是单位说了算。没有提拔就拿辞职以胁迫领导，太拿自己当回事，没有人会在乎你！不想辞职就好好干，争取下次提拔。
2006年，我在乡镇担任党政办主任时，我的副主任比我先提拔为副镇长，从我的副手变成我的领导。
这位副主任是位女同志，2006年时年龄28岁，能力素质一般，文字功底也一般，写个一般性的小通知、小请示件还行，稍微大一点的汇报材料、调研报告、会议纪要根本拿不出手。所以，她在我们党政办，只负责会务组织、后勤保障等一些简单工作。
这位女同志是从农业办公室调到我们党政办的，当初还把我们推荐提拔为副主任的一位业务骨干挤占了。对此，大家还对她颇有微词，但是既然组织正式任命了，我们只得服从，容不得说三道四。
平时办公室同事都加班加点，甚至通宵达旦，但是这位女副主任一般不加班，晚上有什么临时性的会务组织也交待给一个临时工？
2006年下半年，乡镇组织换届选举，我们镇里推荐几名干部提拔，我在推荐名单中。当县里公示提拔名单后，人员不是我。而是这位能力素质一般、群众基础一般的女副主任。通过换届选举程序后，他提拔为副镇长，成为我们镇领导班子成员唯一的女性。当时大家还感到非常诧异、非常意外、非常惊讶，居然提拔的是她。
我们党政办好几个同事都为我打抱不平，说确保镇府机关顺畅运转的是我，镇里中层最苦最累的是我，加班加点最多的是我，组织撰写大材料的还是我。他们说，我干了那么多工作，最后提拔不了，真的不值得。
开始，我与大家一样，感到愤愤不平，觉得自己干得比她多很多，能力素质比她强很多，人缘基础也比她强很多。
我向谁说理去？这种事，真没有说理的地方。我能不服从吗？组织决定，容不得你说三道四。我会因此辞职吗？绝对不会，这个铁饭碗舍不得放弃。
我还是继续担任党政办主任，直到2009年，在书记、镇长的强烈推荐之下，我顺利当上了镇党委委员，继续兼任党政办主任，并于2010年底调到市直机关，先后担任副主任科员、办公室副主任、主任，业务科长等职务职级。
至于题主咨询，要不要辞职，我的分析与建议是：
第一：题主思想极不成熟。领导提拔了你自认为能力比你差的人，你就想着要辞职。说明题主的职场思想很不成熟，遇到不合理、不公平的事沉不住气、静不下心来，而是冲动地提出辞职。没有哪个单位和哪个领导处事是绝对公平的，不提拔你有不提拔的理由，提拔能力差的人也有正当理由。想题主这种动不动想辞职、动不动撂挑子的人，在哪个地方都呆不久。
第二：辞职不要太任性。这个世界，只有极少数能力超强、专业技术顶尖的人不能替代，绝大多数人的工作都可以被替代。你有没有想过，你是哪部分极少数人吗？你是能力超强、技术一流的人吗？公司或单位离了你照样转，你离了公司或单位可能没有饭吃？不要把自己想得太重要，不要太高估自己在领导和老板心目中的地位。
第三：理性面对，尽量沉下心来，适当的时候找老板谈一谈。理解领导的提拔决定，淡然处理提拔一事，认真把自己工作干好，努力提升个人能力素质，做出一点让老板更加认可的成绩来证明自己。适当时候，找老板谈一谈个人职务晋升一事，虚心听听老板的意见建议。如果你认为你在该单位已经很难再提升个人素质，在该单位很难发挥个人作，需要在一个较大的平台去体现个人价值，那么可以考虑辞职。对于辞职，一定要有万全的准备，千万不要任性妄为。