不讲大道理，不玩虚的，只讲亲身体验。我也提拔过人，一开始我也想把能力最强的提拔上来，但最后，我提拔的也不是那个业务能力最强的。，说说我提拔人时是怎么考虑的吧，大家别笑话？
1、必须要罩得住。
我不管你业务能力怎么样，我要求这个人上来，必须要能罩得住团队，也就是首先要保证团队的基本稳定，不能把团队搞散了。所以我必须要考虑候选人的资历，要考虑他在同事间的影响力和口碑，要考虑他整体的威望和带人的能力。业务能力强，不代表大家就会听他的，也不代表他就能带团队。但我要的人，必须要罩得住，我要平稳过度，我不愿意承担团队动荡的风险？
2、必须要靠的住。
我不管你业务能力怎么样，我要求这个人上来，必须要听我的，要能把我的指示和想法一丝不差的去落实，能够定期向我汇报最真实的团队情况。我不管你多有想法，多有能力，大的方向必须和我保持一致。所以平时那些很听话的，基本和我意见一致的，以及跟了我很久的人，我都认为是靠的住的，而那些平时就各种想法，突发奇想，甚至和我唱反调的，都不在我提拔人时的考虑范围？
3、必须要过的去。
大家以为提拔一个人，是直接领导能够决定的吗？你们也太天真了！除非你的领导直接领导就是最大的boss，否则提拔一个人，要走很多程序的。比如，我提拔人，就要首先在人力资源部门那里查他的表现，这几年评分不能太低，否则过不了关；还要最终报我的老板审批；还要咨询和我们部门相关联的其他部门头头脑脑的建议，虽然他们只是建议而已。总之，就是要程序上过的去。
所以，提拔一个人，领导最先考虑的是候选人必须要：罩得住、靠得住、过的去。然后才会考虑到他的业务能力。虽然业务能力强的通常在同事间会有些威望，但那也只是一部分因素而已。
起码我们公司提拔一个人，“过的去”最重要，人力资源和大老板不认可，这个人基本就废了；其次是“罩得住”，然后“靠得住”；其实这三条下来，人选基本差不多了，如果没合适的，那就在外面找。
少年，别辞职，知道以后往哪个方向努力了吧。
1、必须要罩得住。
我不管你业务能力怎么样，我要求这个人上来，必须要能罩得住团队，也就是首先要保证团队的基本稳定，不能把团队搞散了。所以我必须要考虑候选人的资历，要考虑他在同事间的影响力和口碑，要考虑他整体的威望和带人的能力。业务能力强，不代表大家就会听他的，也不代表他就能带团队。但我要的人，必须要罩得住，我要平稳过度，我不愿意承担团队动荡的风险？
2、必须要靠的住。
我不管你业务能力怎么样，我要求这个人上来，必须要听我的，要能把我的指示和想法一丝不差的去落实，能够定期向我汇报最真实的团队情况。我不管你多有想法，多有能力，大的方向必须和我保持一致。所以平时那些很听话的，基本和我意见一致的，以及跟了我很久的人，我都认为是靠的住的，而那些平时就各种想法，突发奇想，甚至和我唱反调的，都不在我提拔人时的考虑范围？
3、必须要过的去。
大家以为提拔一个人，是直接领导能够决定的吗？你们也太天真了！除非你的领导直接领导就是最大的boss，否则提拔一个人，要走很多程序的。比如，我提拔人，就要首先在人力资源部门那里查他的表现，这几年评分不能太低，否则过不了关；还要最终报我的老板审批；还要咨询和我们部门相关联的其他部门头头脑脑的建议，虽然他们只是建议而已。总之，就是要程序上过的去。
所以，提拔一个人，领导最先考虑的是候选人必须要：罩得住、靠得住、过的去。然后才会考虑到他的业务能力。虽然业务能力强的通常在同事间会有些威望，但那也只是一部分因素而已。
起码我们公司提拔一个人，“过的去”最重要，人力资源和大老板不认可，这个人基本就废了；其次是“罩得住”，然后“靠得住”；其实这三条下来，人选基本差不多了，如果没合适的，那就在外面找。
少年，别辞职，知道以后往哪个方向努力了吧。