“90后”程序员的电脑突然被搬走“维修”，本人也被踢出了工作群。他意识到自己要被辞退，一时不知所措。
小林是某公司的程序员，前些天和人事经理吵了一架，结果当天就被踢出了公司的工作群。
几天后，小林上班发现自己的办公电脑（一体机）不见了，听说昨晚被保洁碰到了地上，连夜送厂家维修了。
这时，技术经理走过来，小声对小林说：“你好好地惹他干什么？挨整了吧？”
小林明白了，回答道：“你们俩级别一样，他整我，岂不是不给你面子？”
技术经理尴尬地说道：“老弟，背心和裤衩虽然都贴身，但是重要性不同啊。你自求多福吧！”
小林不由愣住了。
人事经理一向强硬，小林觉得自己可能要被辞退，一时不知所措。
他来到人事部，陪着笑问人事经理：“经理，我一个程序员，没电脑怎么工作？”
人事经理淡淡地说道：“电脑坏了，又不是你的责任，回去休息吧。”
小林一想也是，正好可以休息两天，于是回到技术部，向技术经理说明情况。
没想到技术经理递给他一个本子，说：“这几天，你把工作总结和下个月计划写一下。”
小林很不高兴，但他不会想到，正是“写总结”这个举动“救”了他一把。
3天后，人事部派人取走了技术部工作录像，还专门检查了小林的笔记本。
又过了一个星期，小林的电脑还没有“修”好，他察觉到事情没那么简单，于是上网一搜，惊出一身冷汗。
原来，种种迹象表明，人事经理正在搜集他“上班没有付出劳动”的证据，一旦落实，就有理由立即辞退他，而且还不用支付经济补偿。
而技术经理安排他做事，无论是写工作总结，还是其他，都足可证明小林虽然没有电脑，但一直在做与工作有关的事。
小林打开手机的录音功能，来到人事部，要求立即归还电脑，否则要以“不提供劳动条件”为由，告公司违反劳动合同。
人事经理抬头看了小林一眼，说道：“你的新岗位还在安排中，不急。”
小林冷笑一声，转身摔门而出。
几天后，公司收到一份邮政快递，是小林发来的《请求恢复劳动条件的函》。
人事经理找到小林，微笑着说：“都是同事，搞那么正规干什么，有事好商量。”
小林正色道：“我也不想这样啊，可是有人硬是设套，让我往里钻啊。”
人事经理的脸不自觉地抽了一下，说道：“你学习能力挺强啊，谁教你的？”
小林有些得意，刚想吹嘘几句，猛然想起什么，于是没有理会，一句话也不说？
几天后，人事部归还了小林的电脑，人事经理也不再找他麻烦。
没多久，老板突然把技术经理升职为人事总监，而原来的人事经理则被调到了后勤部。
据说，老板觉得人事经理连一个小小的职员都搞不定，水平太差。
小林向新任总监表示祝贺，恭喜他终于当上“裤衩”了。总监严肃地说道：“你不觉得我这么个既懂技术，又懂人力资源的主管，更可怕吗？”
@职言新语。
我们先梳理一下这件事中，有多少“陷阱”
1、人事部以维修为由，拿走小林的电脑，目的是查看硬盘，看是否有其违规备份机要，或者干私活等等的证据，一旦发现，辞退没商量。
2、如果小林真的认为“电脑坏了，责任不在我”，然后不工作或者怠工，那么达到一定天数，就会被认定为“没有提供劳动”，同样，也是辞退没商量。类似的情形，还有“口头放假”
3、人事经理见以上招数不管用，又使了一招，即，通过一些询问，期望从小林的回答中找到把柄。不要小看这一招，遇到经验老到的hr，职场新人很难应付。
分析了上面的“陷阱”，我们再谈谈该怎么应对？
1、沉着冷静。由于信息不对称，劳动者如果一开始就瞻前顾后、慌了神，基本上就输定了，我们要抱着“大不了不干”的心态，有理有节地维护自身权益。
2、先礼后兵。遇到公司有意设置障碍，让你没法工作，可以先通过录音方式，与人事部门谈判，请求恢复劳动条件，然后再通过邮政快递方式给公司书面发函。为什么要先谈判呢？主要是为了证明，本人是主动协商，让对方陷入被动？
3、争取主动。如果公司仍然置之不理，那么，如果你有耐心，可以设计让公司主动辞退你，获得“2n”补偿，这个难度比较大，下次再说。正常的应对是考虑主动“炒”公司鱿鱼，通过邮政快递给公司发《解除劳动合同书》，获得“n”补偿，让公司不补偿的想法落空。
4、准备好以上证据，申请劳动仲裁，直至打官司。再次强调一下，不要落入对方的“陷阱”，犯不该犯的错误，尤其是细节上、情节上。
值得注意的是，一定要先书面申请恢复劳动条件，再向公司发《解除劳动合同书》，且均要在快递单和包装上注明内容，否则可能会被判为主动离职。此外，言多必失，要注意别人用话套你，因为你所说的每一句话，都有可能成为不利证据。
总之，表面上看，企业和劳动者之间的劳动关系是平等的，其实并非如此——他们耗得起，劳动者不一定行。但是，我们至少要知道，遇到非法解除劳动合同，应该采取哪些办法，通过什么途径，才能维护好自己的权益？
小林是某公司的程序员，前些天和人事经理吵了一架，结果当天就被踢出了公司的工作群。
几天后，小林上班发现自己的办公电脑（一体机）不见了，听说昨晚被保洁碰到了地上，连夜送厂家维修了。
这时，技术经理走过来，小声对小林说：“你好好地惹他干什么？挨整了吧？”
小林明白了，回答道：“你们俩级别一样，他整我，岂不是不给你面子？”
技术经理尴尬地说道：“老弟，背心和裤衩虽然都贴身，但是重要性不同啊。你自求多福吧！”
小林不由愣住了。
人事经理一向强硬，小林觉得自己可能要被辞退，一时不知所措。
他来到人事部，陪着笑问人事经理：“经理，我一个程序员，没电脑怎么工作？”
人事经理淡淡地说道：“电脑坏了，又不是你的责任，回去休息吧。”
小林一想也是，正好可以休息两天，于是回到技术部，向技术经理说明情况。
没想到技术经理递给他一个本子，说：“这几天，你把工作总结和下个月计划写一下。”
小林很不高兴，但他不会想到，正是“写总结”这个举动“救”了他一把。
3天后，人事部派人取走了技术部工作录像，还专门检查了小林的笔记本。
又过了一个星期，小林的电脑还没有“修”好，他察觉到事情没那么简单，于是上网一搜，惊出一身冷汗。
原来，种种迹象表明，人事经理正在搜集他“上班没有付出劳动”的证据，一旦落实，就有理由立即辞退他，而且还不用支付经济补偿。
而技术经理安排他做事，无论是写工作总结，还是其他，都足可证明小林虽然没有电脑，但一直在做与工作有关的事。
小林打开手机的录音功能，来到人事部，要求立即归还电脑，否则要以“不提供劳动条件”为由，告公司违反劳动合同。
人事经理抬头看了小林一眼，说道：“你的新岗位还在安排中，不急。”
小林冷笑一声，转身摔门而出。
几天后，公司收到一份邮政快递，是小林发来的《请求恢复劳动条件的函》。
人事经理找到小林，微笑着说：“都是同事，搞那么正规干什么，有事好商量。”
小林正色道：“我也不想这样啊，可是有人硬是设套，让我往里钻啊。”
人事经理的脸不自觉地抽了一下，说道：“你学习能力挺强啊，谁教你的？”
小林有些得意，刚想吹嘘几句，猛然想起什么，于是没有理会，一句话也不说？
几天后，人事部归还了小林的电脑，人事经理也不再找他麻烦。
没多久，老板突然把技术经理升职为人事总监，而原来的人事经理则被调到了后勤部。
据说，老板觉得人事经理连一个小小的职员都搞不定，水平太差。
小林向新任总监表示祝贺，恭喜他终于当上“裤衩”了。总监严肃地说道：“你不觉得我这么个既懂技术，又懂人力资源的主管，更可怕吗？”
@职言新语。
我们先梳理一下这件事中，有多少“陷阱”
1、人事部以维修为由，拿走小林的电脑，目的是查看硬盘，看是否有其违规备份机要，或者干私活等等的证据，一旦发现，辞退没商量。
2、如果小林真的认为“电脑坏了，责任不在我”，然后不工作或者怠工，那么达到一定天数，就会被认定为“没有提供劳动”，同样，也是辞退没商量。类似的情形，还有“口头放假”
3、人事经理见以上招数不管用，又使了一招，即，通过一些询问，期望从小林的回答中找到把柄。不要小看这一招，遇到经验老到的hr，职场新人很难应付。
分析了上面的“陷阱”，我们再谈谈该怎么应对？
1、沉着冷静。由于信息不对称，劳动者如果一开始就瞻前顾后、慌了神，基本上就输定了，我们要抱着“大不了不干”的心态，有理有节地维护自身权益。
2、先礼后兵。遇到公司有意设置障碍，让你没法工作，可以先通过录音方式，与人事部门谈判，请求恢复劳动条件，然后再通过邮政快递方式给公司书面发函。为什么要先谈判呢？主要是为了证明，本人是主动协商，让对方陷入被动？
3、争取主动。如果公司仍然置之不理，那么，如果你有耐心，可以设计让公司主动辞退你，获得“2n”补偿，这个难度比较大，下次再说。正常的应对是考虑主动“炒”公司鱿鱼，通过邮政快递给公司发《解除劳动合同书》，获得“n”补偿，让公司不补偿的想法落空。
4、准备好以上证据，申请劳动仲裁，直至打官司。再次强调一下，不要落入对方的“陷阱”，犯不该犯的错误，尤其是细节上、情节上。
值得注意的是，一定要先书面申请恢复劳动条件，再向公司发《解除劳动合同书》，且均要在快递单和包装上注明内容，否则可能会被判为主动离职。此外，言多必失，要注意别人用话套你，因为你所说的每一句话，都有可能成为不利证据。
总之，表面上看，企业和劳动者之间的劳动关系是平等的，其实并非如此——他们耗得起，劳动者不一定行。但是，我们至少要知道，遇到非法解除劳动合同，应该采取哪些办法，通过什么途径，才能维护好自己的权益？