1、严把进人关了。招人容易解除难，不招不烦。且不说招人成本不小，解除就是大难题。所以，越是重要岗位，越是要做好背调，防止招来了一位不想要的员工。
2、合法评估机制。发现了问题员工，要处理，必须对照劳动合同法的规定，从中找出能解除的突破口，比如上述案例中，向问天不服从调岗，可以按严重违章解除。
3、学会转化。解除的路很宽，总有一条合适的或者说有可能有一条合适的，我们要善于发现，还是上述案例，不胜作能不能转化成严重违章解除。
4、协商是万能的。并非一定要单方解除，从郎情妾意到貌合神离，早就相看两厌了，当员工有去意时，协商就是好办法。员工也会考虑风险，成本。
5、劝辞。不试试怎么知道行不行呢？
6、成本核算。解除有成本，诉讼有成本，执行有成本，单位在算，劳动者也在算。
7、违法并非一概不好。曾经有个咨询，在6个月的试用期倒数第二天，老板发出一个指令，把新招年薪百万的高管给我解除了。hr发现，没有录用条件，没有考核办法，慌了神。问，子非鱼老师，这个怎么办？我说送你一句价值2万咨询费的话：直接解除。观众朋友，明白没有？
8、套路解除。我是反对这个的，曾经在某次大会上，一位自称劳动者保护神的岳不群说，他可以解除任意一个员工，不能解除的是能力不行。我说，要不我们来自现场攻防如何？他不应战。我之所以反对套路，是因为我见过十几种套路，套路总是邪魔歪道，劳动争议中的恶性事件也不少的。
9、熟悉各种解除流程，违章解除，不胜任解除，重大客观原因解除，裁员。武功在手，天下我有。
劳动合同法就是劳动者的保护神。有了完整的解除制度，解除虽然难，只要不太任性，解除一个员工，也不会太难。
（文源网络侵权即删）。
2、合法评估机制。发现了问题员工，要处理，必须对照劳动合同法的规定，从中找出能解除的突破口，比如上述案例中，向问天不服从调岗，可以按严重违章解除。
3、学会转化。解除的路很宽，总有一条合适的或者说有可能有一条合适的，我们要善于发现，还是上述案例，不胜作能不能转化成严重违章解除。
4、协商是万能的。并非一定要单方解除，从郎情妾意到貌合神离，早就相看两厌了，当员工有去意时，协商就是好办法。员工也会考虑风险，成本。
5、劝辞。不试试怎么知道行不行呢？
6、成本核算。解除有成本，诉讼有成本，执行有成本，单位在算，劳动者也在算。
7、违法并非一概不好。曾经有个咨询，在6个月的试用期倒数第二天，老板发出一个指令，把新招年薪百万的高管给我解除了。hr发现，没有录用条件，没有考核办法，慌了神。问，子非鱼老师，这个怎么办？我说送你一句价值2万咨询费的话：直接解除。观众朋友，明白没有？
8、套路解除。我是反对这个的，曾经在某次大会上，一位自称劳动者保护神的岳不群说，他可以解除任意一个员工，不能解除的是能力不行。我说，要不我们来自现场攻防如何？他不应战。我之所以反对套路，是因为我见过十几种套路，套路总是邪魔歪道，劳动争议中的恶性事件也不少的。
9、熟悉各种解除流程，违章解除，不胜任解除，重大客观原因解除，裁员。武功在手，天下我有。
劳动合同法就是劳动者的保护神。有了完整的解除制度，解除虽然难，只要不太任性，解除一个员工，也不会太难。
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