6s管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的，行之有效的组织管理方法，许多家医院的实践效果充分证明这一点。可以内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6s管理，需要全体干部职工积极广泛参与，有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6s管理，为医院发展奠定坚实的基础。
整理。
1、在医院工作场所对必需品和非必需品进行区分，哪些是抢救必备设备和药品，哪些是非必需品或者使用次数较少的。将经常使用或者必需的器械物品挑选出来，放在容易取放及便于医务人员使用的位置;如急诊科的吸引器，除颤仪，洗胃机等。
2、治疗室及清创室治疗室及清创室有无菌物品柜和一次性物品柜，安装消毒机，每日消毒一次。入治疗室需戴口罩帽子，禁止医务人员外的人员进入。抢救室及清创室限制家属陪护。
3、抢救车抢救车内物品班班交接，对快过期的物品及时清理药品品种、数量按要求配备，确保无过期损坏的药品;检查急救仪器性能是否良好，使其处于备用状态。
4、办公区域对办公区域内各类资料进行整理，对于超过保留期资料经请示后销毁，保留期内资料分类整理放置并标识，存档资料及时上交档案室。公共区域不出现私人物品。
整顿。
1、把留下来的必要用的物品定点分类放置并加以标示。使工作场所一目了然，利于及时准确拿取所需物品，营造一个整齐的工作环境。达到科学布局，取用快捷的目的。
2、抢救室按使用频率、固定摆放位置将用物标识，排列整齐，由专人管理，每次换班是清点并补充记录。急救药品固定放置于抢救车内，按固定基数，编号排列，定位存放，每次用后及时补充并记录，每次换班时均检查，确保处于备用状态。急救器材放置于使用点附近，便于操作，用后及时处理并放回原来位置。
3、办公区域将办公区域分为办公区和生活区。前者用于日常工作如书写各种护理资料等，后者用于日常生活如更换衣服、饮水等。
4、抢救车的物品按急救药品、急救物品，输液用品，液体等分类存放，便于取用，对照抢救车存放物品列一张平面图贴在抢救车旁，便于在使用后护士及时补充，将药品按失效期先后存放，最后失效的放最下面。
清扫。
1、将工作场所清扫干净，对卫生死角进一步清扫，确保所有台面一尘不染，使玻璃窗明几净。除督促清洁工每日打扫卫生外，还要对抢救仪器进行清洁和保养，如每日更换湿化瓶，定时消毒吸引器管道等。严格区分医疗垃圾和生活垃圾并分类放置，保持地面的清洁卫生。
2、医疗垃圾和生活垃圾要分开，污染区、半污染区及清洁区要分开，诸多的医疗设备也应是清洁的。存放医疗垃圾和生活垃圾的垃圾桶应是不同颜色，污染区和半污染区、清洁区地板刷不同颜色的油漆加以区分。
清洁。
1、每一个职工均有责任对于已产生的良好效果进行保持，形成工作标准，并且公开化、制度化，因为这些良好的工作行为和方式将会减少错误发生，带来高效率工作和保持安全的工作环境和工作质量。
2、每组由组长负责实施，护士长负责检查，通过执行情况评定绩效，从而有利于提高护士的工作积极性。
素养。
培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神，要求每一个员工均能养成6s工作习惯，形成制度和标准，自觉遵照执行。人员素养的提高有利于将6s活动持之以恒地开展下去。
安全。
1、安全是急救护理的重中之重。确保急救绿色生命通道畅通，各类急救药品定点分类放置，急救仪器保持备用状态，避免发生医疗事故。
2、要求全体员工不断提高安全意识，树立“安全第一”的思想，工作中坚持按规章办事，穿戴好防护用品，避免职业暴露。下班途中要注意交通安全，上下电梯时不要盯着手机，每年定期组织消防演练，组织职工观看各类事故的视频。
民营医院导入6s管理的成果。
提升质量：重视环境合理布局、抢救设备的安全管理，安全性舒适性有明显提高，提高了医疗安全，患者满意度显著提高的。
降低成本：降低设备故障率，减少各种资源浪费，降低成本，提高科室经济效益回。
提高效率：工作标准化和规范化，物品摆放有条理，减少查找时间，提高工作效率。
提高素质：护士素质得到提高，培养一种自律的工作习惯，形成团队合作精神。
整理。
1、在医院工作场所对必需品和非必需品进行区分，哪些是抢救必备设备和药品，哪些是非必需品或者使用次数较少的。将经常使用或者必需的器械物品挑选出来，放在容易取放及便于医务人员使用的位置;如急诊科的吸引器，除颤仪，洗胃机等。
2、治疗室及清创室治疗室及清创室有无菌物品柜和一次性物品柜，安装消毒机，每日消毒一次。入治疗室需戴口罩帽子，禁止医务人员外的人员进入。抢救室及清创室限制家属陪护。
3、抢救车抢救车内物品班班交接，对快过期的物品及时清理药品品种、数量按要求配备，确保无过期损坏的药品;检查急救仪器性能是否良好，使其处于备用状态。
4、办公区域对办公区域内各类资料进行整理，对于超过保留期资料经请示后销毁，保留期内资料分类整理放置并标识，存档资料及时上交档案室。公共区域不出现私人物品。
整顿。
1、把留下来的必要用的物品定点分类放置并加以标示。使工作场所一目了然，利于及时准确拿取所需物品，营造一个整齐的工作环境。达到科学布局，取用快捷的目的。
2、抢救室按使用频率、固定摆放位置将用物标识，排列整齐，由专人管理，每次换班是清点并补充记录。急救药品固定放置于抢救车内，按固定基数，编号排列，定位存放，每次用后及时补充并记录，每次换班时均检查，确保处于备用状态。急救器材放置于使用点附近，便于操作，用后及时处理并放回原来位置。
3、办公区域将办公区域分为办公区和生活区。前者用于日常工作如书写各种护理资料等，后者用于日常生活如更换衣服、饮水等。
4、抢救车的物品按急救药品、急救物品，输液用品，液体等分类存放，便于取用，对照抢救车存放物品列一张平面图贴在抢救车旁，便于在使用后护士及时补充，将药品按失效期先后存放，最后失效的放最下面。
清扫。
1、将工作场所清扫干净，对卫生死角进一步清扫，确保所有台面一尘不染，使玻璃窗明几净。除督促清洁工每日打扫卫生外，还要对抢救仪器进行清洁和保养，如每日更换湿化瓶，定时消毒吸引器管道等。严格区分医疗垃圾和生活垃圾并分类放置，保持地面的清洁卫生。
2、医疗垃圾和生活垃圾要分开，污染区、半污染区及清洁区要分开，诸多的医疗设备也应是清洁的。存放医疗垃圾和生活垃圾的垃圾桶应是不同颜色，污染区和半污染区、清洁区地板刷不同颜色的油漆加以区分。
清洁。
1、每一个职工均有责任对于已产生的良好效果进行保持，形成工作标准，并且公开化、制度化，因为这些良好的工作行为和方式将会减少错误发生，带来高效率工作和保持安全的工作环境和工作质量。
2、每组由组长负责实施，护士长负责检查，通过执行情况评定绩效，从而有利于提高护士的工作积极性。
素养。
培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神，要求每一个员工均能养成6s工作习惯，形成制度和标准，自觉遵照执行。人员素养的提高有利于将6s活动持之以恒地开展下去。
安全。
1、安全是急救护理的重中之重。确保急救绿色生命通道畅通，各类急救药品定点分类放置，急救仪器保持备用状态，避免发生医疗事故。
2、要求全体员工不断提高安全意识，树立“安全第一”的思想，工作中坚持按规章办事，穿戴好防护用品，避免职业暴露。下班途中要注意交通安全，上下电梯时不要盯着手机，每年定期组织消防演练，组织职工观看各类事故的视频。
民营医院导入6s管理的成果。
提升质量：重视环境合理布局、抢救设备的安全管理，安全性舒适性有明显提高，提高了医疗安全，患者满意度显著提高的。
降低成本：降低设备故障率，减少各种资源浪费，降低成本，提高科室经济效益回。
提高效率：工作标准化和规范化，物品摆放有条理，减少查找时间，提高工作效率。
提高素质：护士素质得到提高，培养一种自律的工作习惯，形成团队合作精神。