大量的资料说明，美国也是有苦衷的。
第一，美军和联合国军，在使用常规武器的情况下，难以取得最终胜利。
朝鲜战争，给美国人带来的最大感触就是：中国军队悍不畏死，而且兵源充足，作战能力不俗。
第五次战争后，美国人就知道，朝鲜大地地形复杂，中国军队又那么骁勇善战，美军和联合国军队很难战胜。
既然，已经知道最后的结局了，那么，就没有必要坚持对战下去了。
这就是美国人务实的基本逻辑。
第二，美国、英国等国的高层发现，战争受益最大的是苏联。
五十年代初，美国的第一号对手是“苏联”，可是，朝鲜战争中，苏联龟缩在后面，根本不出手。
对于当时的苏联，丘吉尔说道：“苏联政策的核心因素是恐惧。”
英国首相艾德礼提醒杜鲁门：“主要敌人是苏联，对中国进行不必要的挑衅是不明智的。”
而美国高层也达成了痛苦的共识：“只有傻瓜才会在碰都没碰共产主义世界的核心的情况下，同中国发生对抗。”
英国人和美国人得出一致的结论：苏联人是不会出兵的，他们只会坐山观虎斗，看中国消耗欧美实力。
不得不说，美英两国高层的判断是正确的，斯大林告诉印度大使拉达克里希南：“苏联只关心自身的安全和建立一条由对苏友好国家组成的缓冲带。”
当斯大林话的传出来后，美英就知道，必须结束战争，不能再等了，打得越狠，苏联受益越大，而美中两国大概率是两败俱伤。
第三，美国国内，给美国政府一定压力。
朝鲜战争中，美国大兵死去的人高达三万多，整体伤亡高达14万多。
美国人生活富裕，如此多数量的人伤亡，让老百姓的意见很大，反战游行也开始了。
正如美国人所说，朝鲜战争，是美国在错误的时间，在一个错误的地点，和一个错误的对手进行的一场错误的战争。
获胜渺遥无期，最重要的对手在坐山观虎斗，国内百姓的怨气渐渐增大。
在三重压力之下，美国人主动寻求谈判，希望快速解决战争。这时候的谈判，美国人没有那么桀骜不驯了，非常认真，非常重视。
1953年7月27日，中、美、朝在停火协议上签字，韩国的李承晚迟迟不签字。但是，韩国一个国家也无法决定战事的继续。
签字的美国将军克拉克说道：我是美国历史上第一个在没有胜利的情况下签字的美国将军。说这话的时候，克拉克充满了无奈。
不得不说，美国人真的务实，头顶第一大国的名号，情况不利于自己时，说“认怂”就“认怂”，说放弃就放弃，这一点，值得认可。
1.领导不仅要决策，还要斗争。
这种斗争是无时无刻不在的，不要幻想各个部门都会和谐相处，其乐融融，这是不存在的，在世界各地都不存在的。性格软弱的人当领导对自己，对部门，对属下都是一个灾难。
2.比起搞定事，更要搞定人。
领导和下属的区别在于，比起搞定事，更要搞定人。要是觉得下属做事不行，自己做更好更快那作为领导的你就没法进步了。
3.成为团队引路人。
领导得是团队的引路人，得了解行业风向，眼光得准，永远清楚下一步怎么走，这样的领导大家才愿意跟着。
4.开始了解人性。
当领导后你开始意识到，大多数人的不良行为其实源于恐具和焦虑，而非表面上看起来的恶意或愚蠢。放下正义感，不再将世界简单地分为怪物和傻瓜两类。
5.开始注意言行。
职场如战场，当领导后，一言一行都可能被无限放大，甚至被用来“站队”和别有用心的解读。特别是下属身上都有一个习惯，就是时刻留意上司的一言一行。因此，要谨言慎行，避免祸从口出。
6.做管理会得罪人。
做管理，注定就要得罪人。管理就是收服恶人的过程，需要引导纠正团队行为。如果心慈手软，可能就无法有效地管理团队。有时候，为了团队的整体利益，领导就得做出一些不受欢迎的决策。
7.职位越高朋友越少。
做领导，职位越高，朋友越少。成年人的孤独，就是悲喜自渡。而且当领导后就很难再和自己的下属打成一片:因为，日后你就喊不动人搬砖了，并且他们永远有一个没有你的群。
8.成为一个专属角色。
对下属，领导要有拿得出手的案例。对上，领导要与大老板搞好关系。戴上管理的“金箍”，领导从此就不再是他自己，而是一个角色。
9.进入弱肉强食竞争。
世界的本质就是弱肉强食。竞争会分输赢，输赢就会有残忍。当你成为领导，要带领小弟争市场，总会动一拨人的奶酪。可能原来是朋友，竞争后成为敌人。10.利益至上。
利益决定立场，屁股决定脑袋。你所处的位置，决定你是谁。原来的领导同事会慢慢划清界限，因为人总将利益放在朋友之前。也许你以前不在意，但吃过几次亏之后，就会开始谨小慎微。
11.开始对团队负责。
你以前只需要做好自己的事，现在要对整个团队负责。业绩压力、管理压力、来自上级的压力各种压力像一座座大山，压得你喘不过气。这种情况下，你会变得严肃、焦虑。
这种斗争是无时无刻不在的，不要幻想各个部门都会和谐相处，其乐融融，这是不存在的，在世界各地都不存在的。性格软弱的人当领导对自己，对部门，对属下都是一个灾难。
2.比起搞定事，更要搞定人。
领导和下属的区别在于，比起搞定事，更要搞定人。要是觉得下属做事不行，自己做更好更快那作为领导的你就没法进步了。
3.成为团队引路人。
领导得是团队的引路人，得了解行业风向，眼光得准，永远清楚下一步怎么走，这样的领导大家才愿意跟着。
4.开始了解人性。
当领导后你开始意识到，大多数人的不良行为其实源于恐具和焦虑，而非表面上看起来的恶意或愚蠢。放下正义感，不再将世界简单地分为怪物和傻瓜两类。
5.开始注意言行。
职场如战场，当领导后，一言一行都可能被无限放大，甚至被用来“站队”和别有用心的解读。特别是下属身上都有一个习惯，就是时刻留意上司的一言一行。因此，要谨言慎行，避免祸从口出。
6.做管理会得罪人。
做管理，注定就要得罪人。管理就是收服恶人的过程，需要引导纠正团队行为。如果心慈手软，可能就无法有效地管理团队。有时候，为了团队的整体利益，领导就得做出一些不受欢迎的决策。
7.职位越高朋友越少。
做领导，职位越高，朋友越少。成年人的孤独，就是悲喜自渡。而且当领导后就很难再和自己的下属打成一片:因为，日后你就喊不动人搬砖了，并且他们永远有一个没有你的群。
8.成为一个专属角色。
对下属，领导要有拿得出手的案例。对上，领导要与大老板搞好关系。戴上管理的“金箍”，领导从此就不再是他自己，而是一个角色。
9.进入弱肉强食竞争。
世界的本质就是弱肉强食。竞争会分输赢，输赢就会有残忍。当你成为领导，要带领小弟争市场，总会动一拨人的奶酪。可能原来是朋友，竞争后成为敌人。10.利益至上。
利益决定立场，屁股决定脑袋。你所处的位置，决定你是谁。原来的领导同事会慢慢划清界限，因为人总将利益放在朋友之前。也许你以前不在意，但吃过几次亏之后，就会开始谨小慎微。
11.开始对团队负责。
你以前只需要做好自己的事，现在要对整个团队负责。业绩压力、管理压力、来自上级的压力各种压力像一座座大山，压得你喘不过气。这种情况下，你会变得严肃、焦虑。
不存在，宇宙四大法则，1.一个宇宙 2.2个基本组成，物体和空间 3.空间是三维的，三维垂直 4.宇宙有四大基本力。
宇宙是无穷大，平行的世界可能在宇宙深处，但是不会有平行宇宙。
宇宙是无穷大，平行的世界可能在宇宙深处，但是不会有平行宇宙。
