1.领导不仅要决策，还要斗争。
这种斗争是无时无刻不在的，不要幻想各个部门都会和谐相处，其乐融融，这是不存在的，在世界各地都不存在的。性格软弱的人当领导对自己，对部门，对属下都是一个灾难。
2.比起搞定事，更要搞定人。
领导和下属的区别在于，比起搞定事，更要搞定人。要是觉得下属做事不行，自己做更好更快那作为领导的你就没法进步了。
3.成为团队引路人。
领导得是团队的引路人，得了解行业风向，眼光得准，永远清楚下一步怎么走，这样的领导大家才愿意跟着。
4.开始了解人性。
当领导后你开始意识到，大多数人的不良行为其实源于恐具和焦虑，而非表面上看起来的恶意或愚蠢。放下正义感，不再将世界简单地分为怪物和傻瓜两类。
5.开始注意言行。
职场如战场，当领导后，一言一行都可能被无限放大，甚至被用来“站队”和别有用心的解读。特别是下属身上都有一个习惯，就是时刻留意上司的一言一行。因此，要谨言慎行，避免祸从口出。
6.做管理会得罪人。
做管理，注定就要得罪人。管理就是收服恶人的过程，需要引导纠正团队行为。如果心慈手软，可能就无法有效地管理团队。有时候，为了团队的整体利益，领导就得做出一些不受欢迎的决策。
7.职位越高朋友越少。
做领导，职位越高，朋友越少。成年人的孤独，就是悲喜自渡。而且当领导后就很难再和自己的下属打成一片:因为，日后你就喊不动人搬砖了，并且他们永远有一个没有你的群。
8.成为一个专属角色。
对下属，领导要有拿得出手的案例。对上，领导要与大老板搞好关系。戴上管理的“金箍”，领导从此就不再是他自己，而是一个角色。
9.进入弱肉强食竞争。
世界的本质就是弱肉强食。竞争会分输赢，输赢就会有残忍。当你成为领导，要带领小弟争市场，总会动一拨人的奶酪。可能原来是朋友，竞争后成为敌人。10.利益至上。
利益决定立场，屁股决定脑袋。你所处的位置，决定你是谁。原来的领导同事会慢慢划清界限，因为人总将利益放在朋友之前。也许你以前不在意，但吃过几次亏之后，就会开始谨小慎微。
11.开始对团队负责。
你以前只需要做好自己的事，现在要对整个团队负责。业绩压力、管理压力、来自上级的压力各种压力像一座座大山，压得你喘不过气。这种情况下，你会变得严肃、焦虑。
这种斗争是无时无刻不在的，不要幻想各个部门都会和谐相处，其乐融融，这是不存在的，在世界各地都不存在的。性格软弱的人当领导对自己，对部门，对属下都是一个灾难。
2.比起搞定事，更要搞定人。
领导和下属的区别在于，比起搞定事，更要搞定人。要是觉得下属做事不行，自己做更好更快那作为领导的你就没法进步了。
3.成为团队引路人。
领导得是团队的引路人，得了解行业风向，眼光得准，永远清楚下一步怎么走，这样的领导大家才愿意跟着。
4.开始了解人性。
当领导后你开始意识到，大多数人的不良行为其实源于恐具和焦虑，而非表面上看起来的恶意或愚蠢。放下正义感，不再将世界简单地分为怪物和傻瓜两类。
5.开始注意言行。
职场如战场，当领导后，一言一行都可能被无限放大，甚至被用来“站队”和别有用心的解读。特别是下属身上都有一个习惯，就是时刻留意上司的一言一行。因此，要谨言慎行，避免祸从口出。
6.做管理会得罪人。
做管理，注定就要得罪人。管理就是收服恶人的过程，需要引导纠正团队行为。如果心慈手软，可能就无法有效地管理团队。有时候，为了团队的整体利益，领导就得做出一些不受欢迎的决策。
7.职位越高朋友越少。
做领导，职位越高，朋友越少。成年人的孤独，就是悲喜自渡。而且当领导后就很难再和自己的下属打成一片:因为，日后你就喊不动人搬砖了，并且他们永远有一个没有你的群。
8.成为一个专属角色。
对下属，领导要有拿得出手的案例。对上，领导要与大老板搞好关系。戴上管理的“金箍”，领导从此就不再是他自己，而是一个角色。
9.进入弱肉强食竞争。
世界的本质就是弱肉强食。竞争会分输赢，输赢就会有残忍。当你成为领导，要带领小弟争市场，总会动一拨人的奶酪。可能原来是朋友，竞争后成为敌人。10.利益至上。
利益决定立场，屁股决定脑袋。你所处的位置，决定你是谁。原来的领导同事会慢慢划清界限，因为人总将利益放在朋友之前。也许你以前不在意，但吃过几次亏之后，就会开始谨小慎微。
11.开始对团队负责。
你以前只需要做好自己的事，现在要对整个团队负责。业绩压力、管理压力、来自上级的压力各种压力像一座座大山，压得你喘不过气。这种情况下，你会变得严肃、焦虑。