南水北调工程是事关国计民生的基础设施,编织“四横三纵”中国大水网、实现“空间均衡”的重大示范工程,为京津冀协同发展,雄安新区建设,中原崛起,长江经济带发展等国家重大战略实施发挥着重大支撑作用。渠首一滴水,家国万里情,从南到北,同饮一江水,新华社第一观察发表了评论员文章《水,为何在总书记心中分量这么重》,南水北调工程在总书记心中的重要性不言而喻。
南水北调工程的实施,彰显了巨大的社会效益和经济效益,生态方面,回补了华北地区地下水,保护了北方湿地和生物多样性;经济方面,缓解了沿途受水省市因水资源短缺产生的经济制约,加快了城市化进程,促进了新的经济增长点;环境方面,如永定河断流25年后迎来最大规模的黄河客水,这是创新、协调、绿色、开放、共享新发展理念的践行者,也是“十六字”治水思路的见证者。
深入学习贯彻习近平总书记南水北调重要讲话精神,就是要立足职责定位,找准工作结合点、切入点、着力点,以精准有力的行业监督,突出高质量发展主题,心怀“国之大者”,高度重视、持续推进,把南水北调的运行管理监督作为今年海委水利监督工作的重中之重。
下一步将积极创新督查方式,优化监督资源,发挥属地优势,探索流域机构和水部门联席机制,实现上下联动,齐抓共管,步调一致,同频共振,形成监督合力,共同保障党中央关于南水北调重大决策部署贯彻落实到位,推进南水北调后续工程高质量发展。以强监督促强监管,发挥监督效能,坚持问题导向,加大日常监督力度,持续重心下沉,关口前移,开展近距离、常态化监督,严肃责任追究,严字当头,确保南水安全北上。
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关于青年马克思主义者培养工程学习心得[朗读]
工程项目管理是建筑企业管理的基础和重要组成部分;项目是企业生存的灵魂,工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败。因此,对建筑企业加强项目管理水平的研究很重要。建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。项目管理就是为了实现项目目标,而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目管理是通过一个组织来实施的,常使用目标管理的方法。项目管理所涵盖的知识范围很广泛,建筑工程项目管理是一个复杂的过程,建筑企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
提高建筑工程项目管理水平的必要性:
(一) 建筑市场逐渐完善、发展的需要 建筑市场竞争加剧,夺标竞争非常激烈,利润空间不断被压缩,提高建筑工程项目管理水平成为各企业的当务之急。而提高建筑工程项目管理水平将集中于提高专业技术能力、管理服务水平、提高本专业的知识信息深度等。同时,建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快,企业要生存、发展,必须接受新技术、新材料,采用新工艺、新设备,并不断提高建筑工程项目管理水平。
(二) 以顾客为中心的市场需要 由于市场竞争日趋激烈,以顾客为中心的管理观念更显突出,而专业化的项目管理,正体现了以顾客为中心的理念。建筑工程的顾客,一般是政府主管部门及集团股份公司,他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高。有效的项目管理是提高附加值的途径之一。项目管理一方面提高了自身的技术管理能力,另一方面提高了生产效率,有效地控制了质量、工期、成本。顾客在选择施工单位时必然会选择有着良好项目管理体系及项目管理实施经验的企业。
(三) 建筑企业自身发展的需要 企业要保持持续强劲的发展势头,必须提高项目管理水平,培育优秀的专业技术人员,使用先进的机械设备,提高专业化管理能力,这才是企业保持强劲发展的必由之路。降低成本,提高利润率、生产率,是企业的追求目标,而项目是生产一线,它直接发生产值,是企业利润的源泉,因此项目管理水平的高低显得尤为重要。建筑企业的生产管理必须围绕着各个项目活动进行。
建筑业作为一个具有悠久历史的行业,其当前行业的发展正处于一个比较关键的时期。管理水平的高低,不仅直接影响到项目部的经济效益,而且关系到建筑企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲。尤其是进入新世纪以来,我国经济保持了稳定高速发展的势头,随着西部大开发、东北老工业区振兴、中原崛起等一系列战略的深入发展、灾害重建工作以及城市化进程的加快,我国的建筑业市场发展迅猛,我们可以看出,当前的建筑业正处在机遇与挑战并存的时期。正是发展和提高建筑领域项目管理水平的关键时期。。建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础,其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。随着经济的发展和社会的进步,建筑行业得到了长期的发展,建筑工程项目管理水平也取得了一定成绩,但是质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少,特别是一旦出现工程质量事故,就会给国家和人民生命财产带来巨大损失,在社会上造成不良影响,因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。
建筑工程项目的管理,是一个复杂、艰巨的系统工程,涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此,要搞好建筑工程项目的管理,就要求项目经理具有优秀的品格,能抓住工程管理的中心环节项目成本控制,并能够积极运用新的管理手段技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知,建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。技术管理在整个企业管理工作中的作用主要有以下几个方面:(1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求,确保施工正常进行。(2)通过技术管理,不断提高企业管理水平和员工技术业务。从而能预见性地发现和处理问题。把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。(3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经济效益和提升市场竞争能力。
施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。项目现场质量目标管理系统主要由工程师、监理工程师以及施工单位的管理人员组成,这是形成工程质量的主要因素。控制施工质量,就要提高管理人员的质量意识,按照全面质量管理的要求,使所有人员树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。现场管理人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。
坚持施工过程中的自检、互检、交接检制度,现场各级质量检查员都要充分行使自己的职权,对施工中每道工序,每个部位进行全面检查、把关。班组自检是质量管理的基础,自检记录按分部分项汇总装订,每个分项及检验批完成后,必须进行交接检查验收,验收时交接双方对工序质量,对照图纸逐 检查,符合设汁标准要求后办理交接验收记录,三方签证,方可进行下道工序的施工。现场工程师和监理工程师采用随机抽查和关键过程旁站、巡视的方法对施工质量进行检查,发现问题及时联系施工单位,协调解决,将质量问题消灭于萌芽状态,杜绝返工浪费。
施工操作中注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程开始人面积施工前都要做出示范样板,统一操作要求,明确质量目标,确保操作质量,建立质量责任制,明确具体任务、责任,责任到人,使工作质量与个人经济利益挂钩,加强操作人员的责仟心,形成严密的质量工作责任体系。样板经我方、监理单位、施工单位共同验收达到规范标准要求后方可进行大面积施工。
施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、施工等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断摸索,最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
综上所述,建筑工程项目的管理是一个系统工程,它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此,只有各方通力合作,切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理,才能保证建筑工程项目的顺利实施,为企业创造良好的经济效益。
提高建筑工程项目管理水平的必要性:
(一) 建筑市场逐渐完善、发展的需要 建筑市场竞争加剧,夺标竞争非常激烈,利润空间不断被压缩,提高建筑工程项目管理水平成为各企业的当务之急。而提高建筑工程项目管理水平将集中于提高专业技术能力、管理服务水平、提高本专业的知识信息深度等。同时,建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快,企业要生存、发展,必须接受新技术、新材料,采用新工艺、新设备,并不断提高建筑工程项目管理水平。
(二) 以顾客为中心的市场需要 由于市场竞争日趋激烈,以顾客为中心的管理观念更显突出,而专业化的项目管理,正体现了以顾客为中心的理念。建筑工程的顾客,一般是政府主管部门及集团股份公司,他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高。有效的项目管理是提高附加值的途径之一。项目管理一方面提高了自身的技术管理能力,另一方面提高了生产效率,有效地控制了质量、工期、成本。顾客在选择施工单位时必然会选择有着良好项目管理体系及项目管理实施经验的企业。
(三) 建筑企业自身发展的需要 企业要保持持续强劲的发展势头,必须提高项目管理水平,培育优秀的专业技术人员,使用先进的机械设备,提高专业化管理能力,这才是企业保持强劲发展的必由之路。降低成本,提高利润率、生产率,是企业的追求目标,而项目是生产一线,它直接发生产值,是企业利润的源泉,因此项目管理水平的高低显得尤为重要。建筑企业的生产管理必须围绕着各个项目活动进行。
建筑业作为一个具有悠久历史的行业,其当前行业的发展正处于一个比较关键的时期。管理水平的高低,不仅直接影响到项目部的经济效益,而且关系到建筑企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲。尤其是进入新世纪以来,我国经济保持了稳定高速发展的势头,随着西部大开发、东北老工业区振兴、中原崛起等一系列战略的深入发展、灾害重建工作以及城市化进程的加快,我国的建筑业市场发展迅猛,我们可以看出,当前的建筑业正处在机遇与挑战并存的时期。正是发展和提高建筑领域项目管理水平的关键时期。。建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础,其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。随着经济的发展和社会的进步,建筑行业得到了长期的发展,建筑工程项目管理水平也取得了一定成绩,但是质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少,特别是一旦出现工程质量事故,就会给国家和人民生命财产带来巨大损失,在社会上造成不良影响,因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。
建筑工程项目的管理,是一个复杂、艰巨的系统工程,涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此,要搞好建筑工程项目的管理,就要求项目经理具有优秀的品格,能抓住工程管理的中心环节项目成本控制,并能够积极运用新的管理手段技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知,建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。技术管理在整个企业管理工作中的作用主要有以下几个方面:(1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求,确保施工正常进行。(2)通过技术管理,不断提高企业管理水平和员工技术业务。从而能预见性地发现和处理问题。把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。(3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经济效益和提升市场竞争能力。
施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。项目现场质量目标管理系统主要由工程师、监理工程师以及施工单位的管理人员组成,这是形成工程质量的主要因素。控制施工质量,就要提高管理人员的质量意识,按照全面质量管理的要求,使所有人员树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。现场管理人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。
坚持施工过程中的自检、互检、交接检制度,现场各级质量检查员都要充分行使自己的职权,对施工中每道工序,每个部位进行全面检查、把关。班组自检是质量管理的基础,自检记录按分部分项汇总装订,每个分项及检验批完成后,必须进行交接检查验收,验收时交接双方对工序质量,对照图纸逐 检查,符合设汁标准要求后办理交接验收记录,三方签证,方可进行下道工序的施工。现场工程师和监理工程师采用随机抽查和关键过程旁站、巡视的方法对施工质量进行检查,发现问题及时联系施工单位,协调解决,将质量问题消灭于萌芽状态,杜绝返工浪费。
施工操作中注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程开始人面积施工前都要做出示范样板,统一操作要求,明确质量目标,确保操作质量,建立质量责任制,明确具体任务、责任,责任到人,使工作质量与个人经济利益挂钩,加强操作人员的责仟心,形成严密的质量工作责任体系。样板经我方、监理单位、施工单位共同验收达到规范标准要求后方可进行大面积施工。
施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、施工等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断摸索,最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
综上所述,建筑工程项目的管理是一个系统工程,它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此,只有各方通力合作,切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理,才能保证建筑工程项目的顺利实施,为企业创造良好的经济效益。
习近平总书记在推进南水北调后续工程高质量发展座谈会上的重要讲话,是继“3·14”“9·18”“1·03”等重要讲话之后,再次对水利高质量发展提出的明确要求,是当前乃至今后一个时期水利改革发展的根本遵循。南水北调工程是缓解我国北方水资源严重短缺局面的重大战略性工程,海河流域是其主要受水区,通水以来已累计供水260亿立方米,为保障上千万群众饮水安全、促进京津冀协同发展、助力华北地区地下水超采综合治理和恢复河湖生态发挥了重大作用,已成为保障流域经济社会高质量发展的重要生命线。海委规计处将结合“三对标、一规划”专项行动,把学习贯彻习近平总书记重要讲话精神作为首要政治任务,确保不折不扣全面落实到位。重点抓好以下三方面工作:一是完整准确全面贯彻新发展理念,科学编制流域“十四五”水安全保障规划,谋划好流域水利高质量发展的目标、任务和措施。二是坚持系统观念,会同淮委加快推进南水北调总体规划评估、东线二期工程规划修订及重大专题论证等后续工程相关工作,全面检视空间布局、产业结构、人口规模等,立足流域整体和水资源空间均衡配置,把节水作为受水区的根本出路,合理确定供水目标、系统论证工程调水规模和布局,推动用水方式进一步向节约集约转变。三是继续落实好京津冀协同发展、雄安新区建设、华北地区地下水超采综合治理、永定河综合治理与生态修复、冬奥会水资源保障等重点任务。
共青团陕西电力职工培训中心第一次代表大会的召开,是培训中心对于我们广大团青年来说,是政治生活中的一件大事。对于当代大学生的我们,正处风华正茂青春年代,更应该投入到团的事业当中。
这次团代会是培训中心第一次代表到会,通过做展板等一系列活动,可以见得学校的重视程度以及这次团代会的重要性,所以,我能通过激烈的竞选成为我团支部代表,我很骄傲,同时,我也是这次此次团代会的计票人,更是万分自豪。我以饱满的热情,高度责任的精神,严肃认真的态度积极参加此次会议,我集中精力,认真听取每一个要点。
能够参加此次大会,我确实感触颇多,催人奋进,体会很深。会议议程由预备会议到正式会议,从合影、分组讨论、选举等几个部分,都让我感触到很多值得体会的东西。
此次大会合影是在户外,为了节省时间,我们所有团青年要快速下楼,所以我们让各位老师以及领导乘坐电梯,自己徒步由12楼奔向户外,而且,当时正逢寒冬时节,虽然如此,都丝毫没有消弱我们青年人得蓬勃朝气和昂扬激情,我们花团锦簇留下了我们的火热青春时代。合影完毕后,我们又一口气直奔12楼,我想这正是我们青年人应该的骄傲所在,因为我们年轻,因为我们有朝气,继承着到那个和国家的希望。更为重要的是,我们青年一代就应该有这种甘于吃苦,身先士卒的精神。
其次,对我感触最深的就是姜桦姜老师的讲话。他讲话的内容是“牢记使命、坚定信念、融入中心、拼搏进取,为实现培训中心‘两个争创’发展目标贡献青春”。对于培训中心成立以来的共青团及青年动作回顾中,讲到开展丰富多彩的素质拓展活动,建设具有电力特色的校园文化,服务培训中心快速发展。团委开展了如“相抗冰抢险保供电烈士学习”等系列活动。这些活动着力打造朝气蓬勃的青春团队,为社会、电力企业培养高素质人才,建设具有电力特色的校园文化,构建社会主义和谐校园,服务培训中心的快速发展。作为当代大学生应该有这样的意识,作为青年一代的我们,更应该多了解以及多参加这样的活动,作为代表,应该起模范带头作用,倡导并引导大家参加学习。
在加强学生社会建设,培养青年学生的创新能力、职业素质,提高学生职业素质、服务学生成长成才。团委以培养青年学生的创新思维和创新能力,提高学生职业素质、服务学生结业为目标,以“杰特创业协会”等优秀社团为依托,相继开展了“光明杯”课外作品竞赛等实践性的活动。xx年,我参加了我校创业大赛,从中确实体会到了其中的意义。
对于两年来的工作回顾,培训中心和青年工作的正确发展,在深入加深我们对共青团工作的认识和理解,也积累了不少经验。我们所积累的经验是培训中心共青团事业的宝贵财富,也是我们进一步做好工作的保障。于此同时,我们还要从中看到自己的不足。
大力加强培训中心共青团“三个建设”,全面加强团的基层组织建设,全面加强具有电力企业特色的校园文化建设,全面加强团青年队伍建设。这将是我们以后不断追求的目标。
听完报告之后,代表们展开分组讨论,我们相互学习,齐心协力,真正将这次大会开成一个有明主的,又有集中的、成功的、团结的,振奋人心的大会。在共青团陕西电力职工培训中心第一届委员会选举投票中,我认真审查候选名单,投去了自己宝贵的一票。应为我手中的选票是代表着广大团员青年的意愿,我要重视手中的选票。作为这次大会的`计票人,我高度负责,公正严明审查合计票数以及选票结果。
这次团代会是培训中心第一次代表到会,通过做展板等一系列活动,可以见得学校的重视程度以及这次团代会的重要性,所以,我能通过激烈的竞选成为我团支部代表,我很骄傲,同时,我也是这次此次团代会的计票人,更是万分自豪。我以饱满的热情,高度责任的精神,严肃认真的态度积极参加此次会议,我集中精力,认真听取每一个要点。
能够参加此次大会,我确实感触颇多,催人奋进,体会很深。会议议程由预备会议到正式会议,从合影、分组讨论、选举等几个部分,都让我感触到很多值得体会的东西。
此次大会合影是在户外,为了节省时间,我们所有团青年要快速下楼,所以我们让各位老师以及领导乘坐电梯,自己徒步由12楼奔向户外,而且,当时正逢寒冬时节,虽然如此,都丝毫没有消弱我们青年人得蓬勃朝气和昂扬激情,我们花团锦簇留下了我们的火热青春时代。合影完毕后,我们又一口气直奔12楼,我想这正是我们青年人应该的骄傲所在,因为我们年轻,因为我们有朝气,继承着到那个和国家的希望。更为重要的是,我们青年一代就应该有这种甘于吃苦,身先士卒的精神。
其次,对我感触最深的就是姜桦姜老师的讲话。他讲话的内容是“牢记使命、坚定信念、融入中心、拼搏进取,为实现培训中心‘两个争创’发展目标贡献青春”。对于培训中心成立以来的共青团及青年动作回顾中,讲到开展丰富多彩的素质拓展活动,建设具有电力特色的校园文化,服务培训中心快速发展。团委开展了如“相抗冰抢险保供电烈士学习”等系列活动。这些活动着力打造朝气蓬勃的青春团队,为社会、电力企业培养高素质人才,建设具有电力特色的校园文化,构建社会主义和谐校园,服务培训中心的快速发展。作为当代大学生应该有这样的意识,作为青年一代的我们,更应该多了解以及多参加这样的活动,作为代表,应该起模范带头作用,倡导并引导大家参加学习。
在加强学生社会建设,培养青年学生的创新能力、职业素质,提高学生职业素质、服务学生成长成才。团委以培养青年学生的创新思维和创新能力,提高学生职业素质、服务学生结业为目标,以“杰特创业协会”等优秀社团为依托,相继开展了“光明杯”课外作品竞赛等实践性的活动。xx年,我参加了我校创业大赛,从中确实体会到了其中的意义。
对于两年来的工作回顾,培训中心和青年工作的正确发展,在深入加深我们对共青团工作的认识和理解,也积累了不少经验。我们所积累的经验是培训中心共青团事业的宝贵财富,也是我们进一步做好工作的保障。于此同时,我们还要从中看到自己的不足。
大力加强培训中心共青团“三个建设”,全面加强团的基层组织建设,全面加强具有电力企业特色的校园文化建设,全面加强团青年队伍建设。这将是我们以后不断追求的目标。
听完报告之后,代表们展开分组讨论,我们相互学习,齐心协力,真正将这次大会开成一个有明主的,又有集中的、成功的、团结的,振奋人心的大会。在共青团陕西电力职工培训中心第一届委员会选举投票中,我认真审查候选名单,投去了自己宝贵的一票。应为我手中的选票是代表着广大团员青年的意愿,我要重视手中的选票。作为这次大会的`计票人,我高度负责,公正严明审查合计票数以及选票结果。
“青年兴则国家兴,青年强则国家强;青年一代有理想、有担当,国家就有前途,民族就有希望”。作为基层团干部中的一员,在加强自身理念学习的同时,我会不断引导和带领团员青年加强业务理论知识学习。对于过去我们所掌握的知识,所熟悉的经验教训,要不断的审视、沉淀,在此基础上不断接收新知识,学习新业务。“行万里路,读万卷书”,不局限单一的专业知识,更要注意学习政治、经济、社会、信息等诸多的相关知识,并以此来丰富自己专业知识的内涵,拓宽自己的业务技能领域。
今后,我将始终牢记责任和使命,激扬青春之志、抒发青春之情、奉献青春之力,书写无愧于历时和时代的青春篇章。
未来五年工作思路:
1.以工作创新为“桨”,坚持“五抓”建设;一抓组织建设、二抓支部建设、三抓团干队伍建设、四抓“入党推优”建设、五抓标杆建设,以“五抓”不断提高共青团的凝聚力和战斗力。
2.以思想教育为“船”,培养青年树立正确的理念信念意识,引导青年树立正确的价值观和科学的人生观、世界观。
3.以各项主题实践活动为“浪”,渲染青年成长成才阵地氛围,为丰富广大青年日益增长的学习成长需求提供良好的环境基础。
4.以青春建功为“帆”,不忘初心、艰苦奋斗、立足岗位,展示青春作为、谱写青春华章。
今后,我将始终牢记责任和使命,激扬青春之志、抒发青春之情、奉献青春之力,书写无愧于历时和时代的青春篇章。
未来五年工作思路:
1.以工作创新为“桨”,坚持“五抓”建设;一抓组织建设、二抓支部建设、三抓团干队伍建设、四抓“入党推优”建设、五抓标杆建设,以“五抓”不断提高共青团的凝聚力和战斗力。
2.以思想教育为“船”,培养青年树立正确的理念信念意识,引导青年树立正确的价值观和科学的人生观、世界观。
3.以各项主题实践活动为“浪”,渲染青年成长成才阵地氛围,为丰富广大青年日益增长的学习成长需求提供良好的环境基础。
4.以青春建功为“帆”,不忘初心、艰苦奋斗、立足岗位,展示青春作为、谱写青春华章。