费用控制是企业经营永远的话题.光从松和紧的度上来说是没有标准的,永远解决不了这个问题.是否考虑过以下三个方面:a)做好预算.b)控制费用比例.即预算不。
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费用控制制度:智能费用控制系统[朗读]
期间费用的控制主要是搞好预算管理,建立各项费用的费用制度,按制度审核控制费用支出.对管理费用的控制方法,主要是实现做出预算,然后按预算控制支出.这就要编制管理费用预算表,根据项目分部门确定费用限额,然后由各个部门负责审批和控制支出.财务费用的控制应结合资金成本的控制来研究.销售费用的控制,也应事先编制销售费用预算,然后由销售部门负责人按销售费用限额审批控制支出.为鼓励销售人员增加销售额,减低销售费用,可以事先规定销售收入、销售费用,贡献额等几项指标之间的比例,做出奖惩标准。
搜一下:费用的内部控制制度有哪些。
成本费用内控制度1目的通过对成本、费用核算程序及业务流程的规范,使公司成本、费用核算符合《会计通则》、《企业会计准则》规范要求并能有效控制产品成本。
第二章成本和费用管理基础工作第六条企业应在企业负责人和总会计师、总经济师、总工程师的领导下组织各职能部门,认真作好成本和费用管理的基础工作.其主要内。