研发费用管理:研发费用管理办法[朗读]

研发费用管理制度第一条为规范福建青松股份有限公司(以下简称“公司”)的研发费用的预算、支撑管理,特制定本制度.第二条公司在产品、技术、材料、工艺、标。

研发过程是一个比较复杂的过程,除了常见的进度管理之外,对于研发费用的管理也是很重要的.因为如果管理的不好的话,那么可能研发经费就会超出预算,最终影响到项目的效果或者是进度.如果没有规划在一开始就能浪费钱的话,可能到项目后期关键的时候没有金费.这样项目就很难开展下去,最终可能会导致失败.而研发项目的负责人就是负责把关键一块儿的.他需要看每一笔开销是否都用在项目的刀刃上了.同时还要看每一笔开销是否都是合理的必须的.还要随时看总的开销是否已经超出了预算了.这些基本上就是项目研发负责人的基本职责。

管理费用属于多栏明细账,结账时要结月计和累计金额:1.结出管理费用各明细项目的月计数,以及管理费用总月计数,写入本月逐笔登记的账项下面.2.结出年初至本月的管理费用各明细项目的累计数,及管理费用科目的累计数.3.管理费用的月计和累计结完后要与总账科目核对相符,才可以编制会计报表.注意:管理费用每月余额应该为零,最后一笔为结转管理费用至本年利润,分录如下:借:本年利润贷:管理费用。

研发费用属于研究开发阶段发生的费用,管理费用属于管理部门发生的相关费用,直接去当期损益。

研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用;企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘兼职研发人员的劳务费;用于研。