配件管理流程:公司设备配件管理流程如下[朗读]

1、制作备件管理制度,落实责任人,编制领料单,规划储位,标识等等.2、专人看管或与非生产性物资共同管理3、建立备件台账,领用时必须采用领料单方能发放4、每月安排财务人员盘点,对实物/账目与单据不符的对看管人及看管主管进行处罚5、备件领用时需要设备等鉴定部门签字确认,建立起监管机制以上要有铁的手腕,该处罚处罚,该降级降级.在做上面所说的制定的同时,对现在备件的负责人不能手软,杀鸡敬候,让后面的制定好推行下去,这是必须的,否则后来人就有话柄了。