费用控制原则:成本费用控制目标[朗读]

费用控制要看是控制管理部门的费用还是生产成本的控制.制定控制制指标必须先进(具有前瞻性)、合理、可行,指标要量入为出,实事求实,留有余地,把需求与可能。

控制成本的原则:1.经济原则:经济原则是指因推行成本控制而发生的成本,不应超过因缺少控制而丧失的收益.经济原则要求成本控制能起到降低成本、纠正偏差的作用。

成本控制都需要遵循的原则:1、全面介入:全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制.全部是对产品生产的全部费用要加以控制,不仅对变动费用要控制。

成本控制的原则:(1)经济原则.这条原则,是指因推行成本控制而发生的成本,不应超过因缺少控制而丧失的收益.(2)因地制宜原则.因地制宜原则,是指成本控制系统必须个别设计,适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况,不可照搬别人的做法.(3)全员参加原则.企业的任何活动,都会发生成本,都应在成本控制的范围之内.所以,每个职工都应负有成本责任.(4)领导推动原则.由于成本控制涉及全体员工,并且不是一件令人欢迎的事情,因此必须由最高当局来推动。

人力资源费用支出控制的原则1.及时性原则2.节约性原则3.适应性原则4.权责利相结合原则人力资源费用支出控制的程序1.制定控制标准2.人力资源费用支出控制的实施3.差异的处理。