生产企业管理流程图:企业管理模式流程图[朗读]

用visio做的多些,当然word和excel也可以,现在office2007或2010功能强大,做流程图很简单啊！

如果是生产---销售的单位的话就是:业务接单---业务下内部订单至生管---生管制定生产排程---生管回复业务交期(也可能是业务定下交期请生管达成)---生管下采购申请单至采购--采购下单进料(包括外包加工)---ioc检验原料--仓库入库---仓库发料至生产线生产---完成品入库---仓库打包出货---业务或财务月底对帐---开票至客户---到月结期限收款。

这问题问的,让人不知道如何回答.车间管理应该是和操作密切相关的,那么你主要任务应该就是:1、完成上头下达的生产任务(首先要确定按照原定的生产计划能不能。

流程图的画法:第一:找出工作输入端;作为起点.第二:所有工作的途径点的链接部分是流程的内容.第三:工作的输出端;作为结束点.做出以上三点后,给所有的途经点加上时间、表单、注解、等要素.流程图就完成了.流程图如何画主要看画流程图的目的,以简洁的图标形式,表达自己或团队对工作的认知和理解,给人以完整的逻辑关系为更好。

生产管理流程1.目的:接到客户订单后排定生产计划、安排物料采购、确认生产进度、并确保客户交期.2.范围:凡本公司自接收订单起到出货全过程均适用.3.权责: