采购流程申请[朗读]

a:申请人按“申购程序”提出申请,经本部门经理审查签批后,交供应部经理,,进入“寻价比价程序”.b:供应部经理按资金使用情况,经“寻价比价程序”后,转。

申请部门提出申请——》采购员询价——》填写报价(最少三家报价)——》采购经理审批——》财务正负总监审批——》副总经理审批——》总经理审批——》采购员完成采购任务。

其实采购流程都是大范围的,不管五金还是办公用品还是其他什么原材料,大致流程都差不多:接到采购申请,确认要采购物品的规格,这个很重要,这里面牵扯很多东西(规格尺寸,材质要求,表面处理等),跟申请方确认好这些相关信息后到合格的合适的供应商处购买,这也很重要,因为具体到哪家去采购有时候也不是采购说了算的,要采购,品质,技术及申请方一起认可才行.后面就是正常走采购流程了,下单,付钱(要预付的话),追货,入库,追发票入账？

简单的来说,采购就是为公司在所需材料之时,为公司寻找高品质,高服务,低单价的供应商,为公司寻找合适的资源.采购的流程是:寻找及评估决定供应商——制作采购订单——索样——跟踪订单的状况——货品进仓及确认——跟踪货款到账详细的来说,就是公司接到订单之后,跟单就会统计此订单的材料所需状况,最后统计完善后交由采购,采购就负责了解一下市场行情,在网上或者其他地方寻找一些供应商,通过询价,比价,议价等方法,决定合适的供应商,然后制作采购订单,确定交期,付款方式,等等,然后对订单进行跟踪,确保交期无误,最后在跟踪货款。

采购管理制度1.目的:为规范公司物资采购流程,降低采购成本,提高采购工作效率.2.适用范围:适用于本公司采购管理.3.职责3.1公司采购职能由物流部门具体承。