企业招聘计划书的主要内容包括拟聘用的岗位、应聘人员的条件、招聘组织、招聘时间安排、招聘的程序等.制作企业招聘计划书的基本要求是:1)企业招聘计划书对拟聘的岗位和条件要做出充分说明,便于应聘人员选择是否竞聘.特别是聘用条件,应当尽量详细具体,比如,有的岗位可能适合于女性,有的可能适合于男性,应当在条件中列明,具有可操作性.2)企业招聘计划书时间安排既要考虑到有利于企业的运作,也要考虑到有利于应聘人员应聘.3)企业招聘计划书招聘组织,通常要选择与招聘录用的岗位相关的部门参与招聘考核工作.哪个部门需要人,则应由哪个部门作为主要负责人,审核应聘人员的相关资料和笔试、面试。
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招聘流程设计:人力资源招聘流程图[朗读]
招聘计划方案应包括一下内容:一、招聘的原因,目的,目标.二、招聘的职位,人数三、招聘的渠道(报纸、网络、招聘会、猎头)四、招聘的时间以及完成时间五、招聘用的公司简介六、招聘职位描述、职位要求、薪酬待遇七、招聘的费用预算八、设计一个符合本公司要求的招聘广告供参考.***公司人事招聘方案根据总经理批示与人事行政部意见,本次招聘工作按照如下计划进行:招聘人数统计:招聘时间:按照公司要求,人事行政部计划在年月日以前,完成招聘工作,历时工作日,月日以前人员到位.招聘组织构成:按照公司《员工招聘管理办法》的规定,本次招聘工作由共同完成.现对人员进行如下分工:招聘渠道选择招聘预算批准意见。
1、hr在经过总部批准的年度招聘计划的指导下,按时进行计划内的人员招聘工作.2、人员的离职或因其它原因出现职位空缺,由相关团队的负责人提前提出,并拟定岗。
制定招聘流程的步骤1、分析企业现行组织结构、职务设置、职务权限和未来公司业务的开展;2、分析企业现行各项行政、人事管理制度、规定,及工作流程;3、总结现有招聘程序,明确初试、复试决策人和录用决策人;4、分析各岗位不同的任职资格;5、将上述内容归纳、整理,起草招聘流程初稿;6、将初稿与相关人员进行讨论,征求他们的建议和意见;7、将这些建议和意见进行整理,确定招聘流程试行稿;8、公布招聘流程试行稿;9、在招聘活动中,实际使用招聘流程试行稿,根据实际情况进行修改;10、试行期结束后,正式确定企业招聘流程。
统计岗位及空缺人数,招聘周期、组织招聘小组,面试准备、招聘预算。