标准采购流程[朗读]

采购操作管理流程如下:一、寻价(一)明确原材料采购要求1、根据具体使用确认要求:(1)技术人员或者提出需求人员提出物料采购要求(包括产品的型号、技术参。

一般是这样的,企业要买什么,就会找采购部的申购员制定请购单,然后通过系统传到采购部的采购员进行审核,然后制定出采购单,然后开始询价,然后采购、打款、入库、开发票.有些企业的采购流程是灵活的,跟企业的实际情况相结合,但大体是这样的.第一次采购也别紧张,经历一次就熟了,现在网上采购也挺不错,乐百供这个平台就挺好的,有机会的话你可以去转转？

简单的来说,采购就是为公司在所需材料之时,为公司寻找高品质,高服务,低单价的供应商,为公司寻找合适的资源.采购的流程是:寻找及评估决定供应商——制作采购订单——索样——跟踪订单的状况——货品进仓及确认——跟踪货款到账详细的来说,就是公司接到订单之后,跟单就会统计此订单的材料所需状况,最后统计完善后交由采购,采购就负责了解一下市场行情,在网上或者其他地方寻找一些供应商,通过询价,比价,议价等方法,决定合适的供应商,然后制作采购订单,确定交期,付款方式,等等,然后对订单进行跟踪,确保交期无误,最后在跟踪货款。

采购流程:收集信息,询价,比价、议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货检收,整理付款.接收采购计划-询比议价-决定-下po-审核-跟催-收货-付款-退货.相关的单据有:请购单、采购单、询价单,采购暂收单、进货单、采购退出、采购异常退出。

采购工作程序3.1合格供方名录3.1.1供应部负责组织各相关部门按《供方评审控制程序》对供方进行评审,从中选取质优价廉、供货及时的供方经批准后做为合格供方。