人力资源费用预算:人力资源成本预算表[朗读]

1.强化人力资源费用预算与控制管理意识.首先,要加大宣传人力资源费用管理的重大意义,让广大员工明确人力资源要计费用还不是一般意义上的少花钱,多办事,而是。

你根据你自己所填写的投标价格,预算出人工费,再根据当地的个人人工费用,算出总共用几个工时,再把这些工时分给不同的工种,就能大致的算出你这个工程需要工种的人数,这个就是人力资源的安排。

我觉得分成几个大块进行预算,但是都要根据历史数据和业务规划先进行人员数量预测,然后进行以下费用预算.一、工资和保险、公积金费用.现有人员工资加上预计增加人员平均工资,保险就是工资乘以企业保险缴费率.二、加班费和补贴.根据历史数据按照人员的增加比例上浮预算.三、奖金.和补贴的算法类似四、招聘费用.要采用哪些渠道,费用多少.预计增加的人员中是否有高端需要猎头的,费用多少.五、存档费.现有加增加六、福利费用.包括体检、年节福利等七、培训费.一般根据去年的总人工成本的15%-20%八、其他,如企业所需资格证的使用费用等,反正有些不是很规范的,预留一点吧。

岗位增设是一个系统的工作,首先要对单位各部门的工作职能和工作内容进行评估,除了原材料、预算、决策、设备等,还要重点考虑人力资源的成本核算。

人力资源预算是企业预算主要组成部分,主要包括三方面:第一个方面,企业的人力成本,就是工资费用,到底一年需要支付多少.第二个方面,就是和工资相关的,按照我们国家社会保障体系所要求的各种基金和保险费用,比如说医疗保险,失业保险等等.这也是人力资源费用当中一个重要的组成部分.第三个方面,人力资源部门作为从事专业人力资源管理的职能部门在一年工作当中,要牵头或者负责花多少费用.比如说招聘费用,对薪酬的市场调查费用,对员工知识技能的测评费用,员工的培训费用,劳动合同的认证费用,辞退员工的补偿费用,劳动纠纷的法律咨询费用,以及人力资源部门同志所直接发生的办公费用、通讯费用、差旅费用、办公设施费用等等。