期间费用管理:期间费用毕业论文[朗读]

期间费用的控制主要是搞好预算管理,建立各项费用的费用制度,按制度审核控制费用支出.对管理费用的控制方法,主要是实现做出预算,然后按预算控制支出.这就要编制管理费用预算表,根据项目分部门确定费用限额,然后由各个部门负责审批和控制支出.财务费用的控制应结合资金成本的控制来研究.销售费用的控制,也应事先编制销售费用预算,然后由销售部门负责人按销售费用限额审批控制支出.为鼓励销售人员增加销售额,减低销售费用,可以事先规定销售收入、销售费用,贡献额等几项指标之间的比例,做出奖惩标准。

期间费用,是指企业本期发生的、不能直接或间接归入营业成本,而是直接计入当期损益的各项费用.包括销售费用、管理费用和财务费用等。

企业生产过程中的期间费用不包括(b).b、制造费用------制造费用实际就是属于生产成本,因为月末时需要将制造费用结转至生产成本.有三大期间费用:1、管理费。

期间费用是指企业管理部门在一定时期内为组织和管理生产经营活动而发生的费用,包括管理费用、财务费用和销售费用.这些费用随着时间推移而发生并与当期产品的管。

销售费用大多数都是因产品销售期间产生的相关费用,比如产品销售的宣传费,广告费,销售人员的差旅费等等,管理费用说白了就是办公管理费用,包括办公人员工资,办公设施等,财务费用就是因为资金周转而产生的相关费用,比如说银行的利息。