采购系统流程图[朗读]

企业的采购系统流程图,要按照不同的企业情况而制定的,就是常说的发展有中国特色社会主义经济.主要是分几方面:需求计划——采购——进仓——付款.就把上面的几个步骤不断的细化明了,按企业的特色来编制采购流程图.例如一些企业可以用分散采购,集中采购,混合采购等方式,每一个环节都不需要花太多的钱,关键是执行力。

绘制采购业务流程图需要从以下几个方面进行:1.提前梳理好采购的作业的内部流程与程序.2.将梳理好的流程与作业程序进行内部确认.3.准备好相关的绘图软件,一般采用visio等绘图工具进行会制.4.会制好后再配以简要的要点说明。

确定采购的技术标准—招标—项目评标—合同审核—签订合同—交付产品、费用支付。

采购工作程序3.1合格供方名录3.1.1供应部负责组织各相关部门按《供方评审控制程序》对供方进行评审,从中选取质优价廉、供货及时的供方经批准后做为合格供方。

规矩是死的,人是活的;采购是一个为生产服务的部门,要围绕生产来开展业务简单的流程:申购单(生产做)→总经理审核→采购部询比价→报经理核定供应商→做合同(订单)→跟踪到货情况→货到验收合格入库(仓库)→采购凭入库单及供应商发票办理货款;这个是货到付款的情况,要是款到发货的话就在合同生效后办理货款在跟踪到货情况.当然这些都是在货物没有质量数量问题的情况下的流程了.若质量有所偏颇又是令一个流程了。