企业流程体系:现代企业四大管理体系[朗读]

1、战略目标、经营理念就是向员工、消费者和市场亮明身份:“我是谁?我是干什么的?”让员工、消费者和市场对企业有一个明确的认知和定位.所以战略目标和经营？

建立以管理流程为核心的保密管理制度体系.针对国防企事业单位保密管理存在的制度不够健全、监督检查流于形式和制度可操作性不够等问题,将工程上的流程图引入了保密管理,创建了同业务工作紧密相连的各项保密管理流程,并且以管理流程为基础,建立了科学的保密管理新体系.实践表明,以保密管理工作流程为核心的保密管理体系推进了保密管理制度化、标准化、规范化、科学化进程;提升了保密管理控制、监管、发现、处置能力.为减少失泄密事件的发生和减少失泄密隐患起到了明显的推动作用.其表现形式或组成包括法律与政策、企业组织结构(部门划分及职责分工)、岗位说明书,管理制度、工作流程、管理表单等。

(一)工商代理1)全国工商注册(内资、合资、独资、集团)、分公司、办事处、3)各类变更事项(二)会计代理1)为新企业建帐、记账、设计企业财务制度、提供。

企业流程管理的作用:企业流程管理是企业从粗放型管理过渡到规范化管理直至精细化管理的重要手段,利用流程化管理可大幅缩短流程周期和降低成本并可改善工作质量。

供电企业业务流程体系由“五位一体”组成.“五位一体”是指以流程为基础进行多种管理体系内容和要求的一体化整合.通过建立协调统一的标准流程、岗位职责、制度。