费用管理措施:如何做好费用管控[朗读]

做一个费用预算,可以按季度核算,如果超支,要么在下个季度补回,要么超支的部分就由各部门主管自己掏钱这个做法还是很有约束力的,我以前的公司就实施过,效果还不错的。

成本控制的措施主要是材料消耗成本控制、工资成本控制、费用成本控制.成本控制的步骤1,制定成本费用控制标准,建立成本费用标准体系.成本费用标准是对各项费。

关于印发《企业安全生产费用提取和使用管理办法》的通知财企[2012]16号各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局)、安全生产监督管理局,新疆生产建设兵。

1.事前管理:预算制2.事中管理:费用发生与时间周期配比、事务发生的必要性相符等,以及逐级授权制(责、权一致性)3.事后管理:费用考核。

该办法控制的费用指各业务部门的业务费用.控制办法为按项目核算的费率控制,根据部门业务的差别,分别制定控制办法.总部实施部一.费用核算基数:项目的服务应收。