购货流程:购货方开具红字通知单[朗读]

采购流程包括收集信息、询价、比价、议价、评估、索样、决定、请购、订购、协调与沟通、催交、进货验收、整理付款。

首先采购包括供应商的管理,这需要对供应商进行选择、评价、维护好优质的供应商.其次是确定采购方式,包括询比价、招投标,每一个都可以做一个单独的管理制度.然后是采购合同的签订,需要谈判,拟定合同,合同评审,合同对签.再是到货验收,合格则执行入库,不合格要与供应商协调解决,减价或者退货.再加上采购付款,这也需要持续跟踪,确定企业的采购周期和支付采购款的周期,要尽量利用供应商提供的账期,当然也要在双方觉得合理的期限内.以上每一个环节都需要相应的制度和流程来规范的。

一般采购流程(企业):采购申请计划(有使用部门提出)——采购计划(由采购计划员或采购员编制)——采购计会审(由采购部门评审)——采购渠道确定(由部门采购小组确定)——签订合同——采购——到货验收(由专职或兼职人员按计划、合同、标准等验收)——区分验收状态(合格、不合格、待验)——合格入库——开入库单——验收人或库管员确认——结算(领导在结算签字,付发票和入库单到财物办手续)。

采购基本流程:生产部门请购---采购计划---寻找供货商----询价、比价、议价----采购洽谈(下单)----合同的签订(确定付款条件、货运方式、售后服务)----交货验收(仓管。

一,下单:1.通常情况下,采购员接到缺料,获取缺料以下基本信息:存货编码,回复1:采购流程是怎么样的采购员,在进行业务联系时,打业务电话的要点.1、想？