项目部管理流程:工程部管理办法[朗读]

原发布者:管理资源吧公司工程部管理制度第一条、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定,执行相关技术标准、规范和规程,执行相应的安全生产、劳动。

项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力.根据这个定义,项目就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性.换句话说,具备前面三个主要特性的。

1.概念确立.就是对所要做的事情有一个框架性的设计,有一种思想.2.问题的定义.即对长远目标说明.第二步骤是对第一步的进一步细化和具体化.3.生成项目的备。

工程项目部管理制度工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门,为明确本部门内各项职能,确保各项工作高效展开,在公平、公证的原则下,特制度实施。

从一个项目提出到结束,按照iso9001:2000的项目管理流程,大致有如下步骤:1、产品立项报告2、产品可行性分析报告3、初步设计4、硬件详细设计5、软件详细设计。