业务流程再造案例:沃尔玛业务流程重组案例[朗读]

业务流程重组主要还是国外的,国内相对较少。

1、强调顾客满意2、使用业绩改进的量度手段3、关注于更大范围的、根本的、全面的业务流程4、强调团队合作5、对企业的价值观进行改造6、高层管理者的推动7、在组。

内容简介回到顶部↑您或许多次耳闻过业务流程再造,但您理解业务流程再造的准确含义和它的重要价值吗?在市场竞争日趋激烈的21世纪,您是否考虑过运用业务流程再。

海尔的企业再造海尔面对的挑战1998年的海尔,已经实现了销售收入超100亿元.海尔开始考虑实施国际化战略,但是,海尔同国际大公司之间还存在很大的差距.这种差。

关于流程process迈克尔哈默:业务流程是把一个或多个输入转化为对顾客有价值的输出的活动.达文波特:业务流程是一系列结构化的可测量的活动集合,并为特定的市。