研发流程优化:流程优化的经典案例[朗读]

1、产品研发规划阶段.公司最高决策层根据客户的要求和市场预测确定新产品的发展方向,由产品研发部门收集资料,编制新产品研发规划,经决策层讨论通过后向产品。

业务流程优化是一项流程工作,它关系到企业的竞争战略优势.在具体的流程设计与实施工作中,企业要不断地对流程进行更新和改进,这样才能取得很好的效果.对企业。

包含四个阶段:概念开发和产品规划阶段、详细设计阶段、小规模生产阶段、增量生产阶段。

流程一定要看增值的地方,不增值的流程或过程都是需要优化的.我觉得我们很多质量人的悲哀在于做质量就是产品质量,不考虑整体质量;例如您所在企业的人员质量,周围环境质量,服务意识质量,,,否则你根本得不到好的产品质量;我们和老板谈质量的时候,请尽可能使用财务语言这样老板才可能感兴趣.不是你难得一次有机会和老板交流,你和他高谈阔论qc七大手法,iso要素,ts标准,,,,[]。

职责:1、公司流程的优化和改善;2、根据各部门情况进行流程设计,主持开发和管理各个流程和流程的实施;3、落实流程的执行,.跟进反馈流程的执行情况,并提出后期改进方案;4、不同业务模式的流程结构搭建、梳理及流程优化.5、组织业务部门重点针对生产系统运营流程并参与市场、研发运营核心流程优化工作.薪水还是不错的,一般在6-8k这样子。