门店盘点流程:盘点库存小妙招[朗读]

盘点开始前要把所有的单据录入审核完毕.闭店后电脑要做日结,然后备份.电脑的信息管理软件盘点开始,盘点分为自盘、复盘、抽盘,对应的负责人要签字认可.一式多联,各部门存档保存.残损品要单独盘点,盘点数据录入后做报损单.对于内部领用商品的没有做内部领用单要记入盘点数据,盘点结束后做单据抵消数据.人手不够要做全员盘点,盘点差异要查清楚,对最后的结果要有总经理、营运和财务主管的签字认可.最后是确认盘点结果.要开包细点数,整包饮料等可以不用开箱。

第一是安排人,第二是和商场联系好,然后店面盘,公司安排人跟踪来保证盘点数据正确性。

传统进销存盘点基本上步骤是:1.盘点初始化,2,打印盘点表,3.清点数量,在盘点单上登记数量.4,将盘点表上的盘点记录手工人工录入到系统的盘点单中.5,在电。

定期盘点是保证仓库账卡一致的关键,特别是物料繁多,物料状态复杂的仓库.一般规范的企业都有一整套盘点流程,这个你可以去百度文库去看,哪里专业化程度很高,这里推荐一篇:仓库盘点管理规范是企业实用化的过程管理文件有很强借鉴意义。

本文所说盘点流程指月度盘点,门店每天按照规定需要日盘与班盘的不在本文范围内.月度盘点盈亏结果将直接体现在门店的绩效考核中,门店必须按照规定的盘点流程做。