医院信息化流程:十大医院信息化系统[朗读]

这个问题有点大.首先说信息化管理职位,分为领导岗位和专业岗位,领导岗位当然需要进行信息系统规划,负责提出以信息化支撑单位业务发展的整体工作规划,然后对医院的现状特点提出有针对性的实施方案.专业岗位就是具体完成某几个系统的日常维护及改进工作.其次,这个问题的出发点是说你是要设置这个岗位,还是要去应聘这个岗位,这有着本质的区别,根据两者角度不同,你应该能找到合适的答案。

随着科学技术的飞速发展,信息化技术越来越多地应用于各行各业.在医疗卫生行业,经历了以财务、收费管理为核心的初级应用,到以病人为主线,贯穿整个诊疗过程的。

我搞信息化有些年头了,在做信息化的时候部门直接的配合是非常重要的,这关系到您推广应用的信息化系统成功与否,我认为首先是需要跟各个部门级别的领导搞好关系,让他们认同您的观点,认识到你是给他们带来帮助的.再次,要建立一套奖惩机制,让大家认识到你的权威.再者,就是你个人能力的问题了,你需要了解到各个科室的业务流程,已专家身份替他们解决问题,让别人认同你.另外,组织协调我认为是需要人脉关系(人缘)加上院领导给你的权利,再加入好的服务团队才能够帮你建立一套完善的机制.如果仅仅考制度管理那我感觉事情做起来不是很顺.不知道这样回答是不是你想要的.这个组织协调我认识不是一两句话可以说清楚的。

卫生信息化建设势在必行.在当前经济社会发展的重要转型时期,信息是最重要的社会资源,谁占有信息的制高点,谁就占有发展的制高点;谁在信息化建设方面早走一步。

医院信息化系统只是一个统称,本质是将医院各科室的系统进行整合,使其互联互通,共同织成一张能够覆盖整个医院的信息大网.通过系统间的信息共享,避免了信息孤。