一是履职担当情况,第一部分:弄清楚“怎么看”
“一看”工作职责,找准定位;“二看”工作目标,理清思路;“三看”工作要求,认清差距。
第二部分:解决好“怎么干”,一是把常规性工作干实、干细;二是把重点性工作干出成效、干出亮点?
第三部分:存在的不足,一年来,工作中虽然取得了一些成绩,但对照公司和领导的要求,还存在诸多不足,表现在工作思路不开阔、方法不灵活、创新意识不强等。
在今后的工作中,我将坚持“为领导分忧,为员工服务”的工作原则,参谋到位,但不“越位”;协调到位,但不“拍板”;服务到位,但不干预领导工作。
一是强化规范意识。把各项工作、各个环节,用科学、合理的机制和制度加以规范,以制度保证各项工作规范开展。
二是强化责任意识。明确部门员工工作职责,以高度负责的态度,高标准、严要求、创造性地处理好每一件事情。
三是强化形象意识。用一流的工作态度和工作作风、塑造对外形象,形成健康向上、宽松和谐的工作环境。
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集团公司中层人员述职报告范文[朗读]
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