1、对形式的分析：营销环境是千变万化的，这为企业提供了大量的机遇，与此同时，企业也面临着许多来自竞争对手的、经济上的及其他的一些威胁。分析机遇可以帮助公司确定目标市场或开发新产品的机会，而挑战则是指企业面临的风险。
2、制定战略规划：制定战略规划应该考虑组织的目标、技术水平和资源与不断变化的市场机遇相适应。营销人员所进行的营销机遇分析包括对市场细分和目标市场定位两个方面的供求分析。需求分析部分中的细分市场要对潜在的获利能力、可持续性、可行性，以及潜在的细分市场规模进行描述和评估。
3、明确目标：一般情况下，一份网络营销计划的目标至少包括三个方面，一是任务需要完成什么，二是可量化的工作量是多少，三是时间范围什么时候完成？
4、完成目标：企业为了实现计划目标，选择营销组合、关系管理及其他策略，制定出详细的实施计划。此外，他们还要判断是否有一支合适的营销队伍去执行计划。只要战术组合的得当，企业就有可能有效的完成目标。
5、做好预算：任何一个网络营销计划都要涉及投资与回报。企业可以将收益与成本比较，进行成本一收益分析，计算投资回报率或内部收益率。管理者利用这些数据来判断他们所做的投入是否值得。
6、综合评估：凡事预则立，不预则废。网络营销计划一旦开始实施，企业就应该经常地对其进行评估，以保证计划的成功实施。一般来说，如今很多企业都受到投资回报率的驱使。因此，营销人员必须明确一些无形的目标将如何引领他们获取更多的收益。同时，他们也必须采取准确、适时的度量手段来保证网络营销计划启动和发展各阶段费用支出的合理性。
2、制定战略规划：制定战略规划应该考虑组织的目标、技术水平和资源与不断变化的市场机遇相适应。营销人员所进行的营销机遇分析包括对市场细分和目标市场定位两个方面的供求分析。需求分析部分中的细分市场要对潜在的获利能力、可持续性、可行性，以及潜在的细分市场规模进行描述和评估。
3、明确目标：一般情况下，一份网络营销计划的目标至少包括三个方面，一是任务需要完成什么，二是可量化的工作量是多少，三是时间范围什么时候完成？
4、完成目标：企业为了实现计划目标，选择营销组合、关系管理及其他策略，制定出详细的实施计划。此外，他们还要判断是否有一支合适的营销队伍去执行计划。只要战术组合的得当，企业就有可能有效的完成目标。
5、做好预算：任何一个网络营销计划都要涉及投资与回报。企业可以将收益与成本比较，进行成本一收益分析，计算投资回报率或内部收益率。管理者利用这些数据来判断他们所做的投入是否值得。
6、综合评估：凡事预则立，不预则废。网络营销计划一旦开始实施，企业就应该经常地对其进行评估，以保证计划的成功实施。一般来说，如今很多企业都受到投资回报率的驱使。因此，营销人员必须明确一些无形的目标将如何引领他们获取更多的收益。同时，他们也必须采取准确、适时的度量手段来保证网络营销计划启动和发展各阶段费用支出的合理性。