企业在招纳员工的时候，会尽可能的留住一批高质量的企业人才。然而，企业自身的问题，很有可能会造成人才的流失，那企业怎么能留住人才。
企业文化
1、在招聘时选择忠诚度高的员工。企业在招聘时候，往往只是重视应聘者的工作能力和学历。但是通过观察简历中的其他材料还可以分析出更加有用的信息。例如应聘者以前是否有在其他企业工作的经历，日常工作时间的分配，离职的原因等等。这些问题全部了解完之后，就可以看出求职者的价值观和个人的品质，因此忠诚度高的员工往往是企业求而不得的。
2、制定一套完整的薪酬体系。想要留住人才，首先要看的就是物质上的利益问题。实话实说，高工资的公司确实更加能够留住人才。因此，在制定薪酬标准之后应该越发的小心，必须要考虑周全。一套成功的薪酬方案的目的不在于花多少钱，而在于怎样合理的分配这些钱，显得尤为重要。而这些，和公正性息息相关。
3、要善待员工，给员工好的待遇。企业的管理，最重要的不在于收入，而在于管理员工的内心。让员工从心底佩服你的管理水平，让员工觉得你的管理制度是相当合理的。人心收拢了，企业的管理也就成功了。善待员工要从每一个细枝末节中做起，要有一个企业最基本的素养，让员工真真切切地不愿意离开。
由此可得，一个企业的成功管理，关键不一定在于员工，更重要的在于它的制度。良好的企业文化之下让员工个人具有更好的发展空间，这就是企业要追求的。
企业文化
1、在招聘时选择忠诚度高的员工。企业在招聘时候，往往只是重视应聘者的工作能力和学历。但是通过观察简历中的其他材料还可以分析出更加有用的信息。例如应聘者以前是否有在其他企业工作的经历，日常工作时间的分配，离职的原因等等。这些问题全部了解完之后，就可以看出求职者的价值观和个人的品质，因此忠诚度高的员工往往是企业求而不得的。
2、制定一套完整的薪酬体系。想要留住人才，首先要看的就是物质上的利益问题。实话实说，高工资的公司确实更加能够留住人才。因此，在制定薪酬标准之后应该越发的小心，必须要考虑周全。一套成功的薪酬方案的目的不在于花多少钱，而在于怎样合理的分配这些钱，显得尤为重要。而这些，和公正性息息相关。
3、要善待员工，给员工好的待遇。企业的管理，最重要的不在于收入，而在于管理员工的内心。让员工从心底佩服你的管理水平，让员工觉得你的管理制度是相当合理的。人心收拢了，企业的管理也就成功了。善待员工要从每一个细枝末节中做起，要有一个企业最基本的素养，让员工真真切切地不愿意离开。
由此可得，一个企业的成功管理，关键不一定在于员工，更重要的在于它的制度。良好的企业文化之下让员工个人具有更好的发展空间，这就是企业要追求的。