第一章 总 则。
第一条 为规范人力资源管理，提高人力资源管理工作效率，科学、合理地配置公司人力资源和加强员工队伍建设，依据相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定办法。
第二条 本办法适用于公司及所属分支机构（控股子公司、分公司）各岗位人员的人事任免。
第三条 人事任免原则。
公司实行能者上，平者让，庸者下的用人原则，重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则。
第四条 人事任免权限。
（一）公司人事任免的内容包括升职、升级、降职、降级、免职、撤职等人事行为。
（二）公司总经理助理、总监级以上人员及财务经理的人事任免由公司董事会负责，不在本办法之内；总经理助理、总监以下人员的人事任免，则按本制度执行。
（三）凡涉及工资调整的人事任免，均须由公司总经理审批。
（四）总监以上人员，由总经理提名，董事长任命。
（五）部门经理及以下人员由部门总监提名，由董事长任命。
（六）公司所有人员档案由人力资源部门统一备案。
第五条 人事任免程序。
（一）部门内人事任免，由部门主管(经理)填写《人事任免申请书》，按任免权限逐级审批，报办公室备案。
（二）公司领导层人事任免(部门经理助理级以上人事任免)，由公司总经理通知办公室拟文件上报董事会，由董事长审批后以公司红头文件下发人事任免通知。
第二章 人事任免条件。
第六条 升职、升级。
（一）必须在部门编制出现空缺的情况下才能进行，未经公司总经理同意，不得随意升职、升级，不得随意增设岗位、职务。
（二）所有人员的升职、升级必须在公司服务满半年以上，且管理水平及能力达到公司任职资格方可升职、升级，且必须报公司领导审核及办公室备案，否则公司不予认可，所产生的一系列问题由部门门经理承担。
第七条 降职、降级、免职、撤职。
公司员工有以下情况的，公司有权对其作出降职、降级、免职或撤职的决定。
（一）因工作失职、渎职或工作严重失误，导致重大事故、业主投诉以及管理水平及能力未达到所任职位的要求，不能胜任工作者。
（二）触犯治安管理处罚条例以及刑律者。
（三）工作不力，多次未能完成上级领导交办的工作任务者。
（四）多次违反公司劳动纪律，工作态度不端正，且顶撞上司屡教不改者。
（五）各部门间工作扯皮推诿，故意在部门间设置工作障碍，阻挠公司协调工作者。
第三章 人事变动。
第八条 员工人事变动可分为辞职、辞退、劝退、开除、自动离职等。
第九条 辞职是指员工因自身原因，经申请并征得公司同意而离开原工作单位或是原岗位。
（一）试用期内员工辞职须提前三天知会部门经理。经部门经理同意后填写《离职申请表》，按《离职申请表》上的内容逐级审批。
（二）试用期满后员工辞职须提前15天向所在部门提出书面申请，经部门经理同意后，填写《离职申请表》，并按《离职申请表》上的内容逐级审批。
（三）经公司总经理批准辞职的员工，在预定离职日期满后，到办公室领取《离职清单》办理离职手续。《离职清单》经总经理签字审批后即产生效力，表明员工自总经理签字之日起与公司解除劳动关系，不再享受公司任何福利及待遇。
（四）所有辞职人员必须在两日内办完离职手续，未办完手续而离岗者，做自动离职处理。当月工资及工作押金概不退还。
（五）离职员工的工资结算日期以员工离岗日期为准。
第十条 辞退是指公司因某个正当理由，终止对某个员工的录用，并解除与辞退员工的劳动关系。公司辞退员工必须提前15天通知员工。根据员工问题的不同，主要分为以下两种情形。
（一）公司可以辞退员工并且不发放经济补偿金的情形，多是因为员工有以下问题:
(1)工作懒散，上班经常迟到、早退，经三次书面警告（单位计发工资扣发超过3次的）仍不改正。
(2)工作绩效差，连续3个月完不成工作任务而无正当理由。
(3)对公司的形象及声誉造成极大负面影响。
(4)员工间相互斗殴、打架。
(5)酒后闹事，妨碍他人工作和生活，多次劝解无效。
(6)侵占、损坏公司或他人的财物并造成一 定损失。
(7)拒不执行上司的指派任务，延误工作，造成不良后果。
(8)对待业主粗暴无礼，导致公司形象受损。
(9)违反公司管理制度，经三次书面警告或经济处罚仍不改正。
(10)试用期内不符合公司录用条件或经过试用不合格。
（二）公司辞退员工，须按规定发放补偿金的情形：
(1)员工因患非职业病或非因公负伤，医疗期满后仍不能从事原工作的。
(2)经劳动合同当事人协商一致，由用人单位解除劳动合同的。
(3)劳动者不胜任工作，经过培训或调整工作岗位仍不能胜任工作，由用人单位解除劳动合同的。
(4)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议，由公司解除劳动合同的。
第十一条 劝退是指员工不符合公司的用人要求，或是在试用期内发现不符合公司要求但未造成重大事故，公司根据正当理由终止与某个员工的劳动关系。被劝退的员工公司发放当月工资并退还工作押金。被劝退员工的工资结算日期以总经理批准的日期为准。
第十二条 开除是公司给于犯错员工最严厉的一种行政处分，是公司根据 《劳动法》或《劳动合同〉做出的强行终止与某个员工的劳动关系的行政处分。
（一）一般有以下情形之一者，公司有权作出开除处理。
(1)由于工作失职、渎职，造成重大事故或重大投诉，导致公司财物、形象、声誉严重受损者。
(2)占用他人或公私财物，情节严重者。
(3)公司范围内私藏武器、弹药等违禁物品者。
(4)煽动、教唆他人怠工闹事者。
(5)制造、传播、诽谤他人，造成恶劣影响者。
(6)利用职务之便谋取私利，致使公司利益受损者。
(7)在公司工作同时受雇于其他单位或个人者。
(8)故意欺骗公司造成损失者。
(9)触犯国家法律者及治安管理条例者。
（二）开除程序。
(1)公司开除员工须先调查核实犯错事实，详细写明开除员工的理由，报公司总经理审批。
(2)公司领导的批复意见之前，申请部门须加强对开除人员的管理，直到手续办完为止。
(3)被开除处理的员工，公司概不退还工作保证金及不做任何补偿，但发放当月工资。当月工资结算日期以总经理审批签字生效之日止。
(4)被开除处理的员工，自公司总经理签字之日起一日内办理完离职手续，未在规定日期内办理完手续者，公司不计发当月工资。
（三）一般有以下情形之一者，一律就地免职，不再办理免职手续，由所在部门报人力资源部备案。
(1)在公司内滋事、妨害秩序者。
(2)向外泄露公司业务机密者。
(3)对上级主管不满，不通过正当渠道陈述意见，或提供建议，而任意谩骂者。
(4)对本身职务不能胜任者。
(5)一月内无故旷工累计达6日者。
(6)胁迫上级主管，或蓄意违抗合理指挥，或打骂侮辱主管行为情节重大者。
(7)利用公司名义，在外招摇撞骗者。
(8)利用职权营私舞弊者。
(9)未按照规定指示，擅自改变工作方法，致使发生错误，使公司蒙受损失者。
(10)故意损坏公司财物者。
(11)散播有损公司之谣言，而妨害工作秩序者。
(12)因故意或过失行为，而造成公司经济损失达10000元以上者。
(13)有煽动息工或罢工之具体事实者。
(14) 触犯国家法律法规，被司法机关于以处罚者。
第四章 附 则。
第十三条 本办法自发布之日起开始执行。
第十四条 本办法的编写、修改及解释权归人力资源部门所有。
![公司岗位任免管理办法]()
第一条 为规范人力资源管理，提高人力资源管理工作效率，科学、合理地配置公司人力资源和加强员工队伍建设，依据相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定办法。
第二条 本办法适用于公司及所属分支机构（控股子公司、分公司）各岗位人员的人事任免。
第三条 人事任免原则。
公司实行能者上，平者让，庸者下的用人原则，重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则。
第四条 人事任免权限。
（一）公司人事任免的内容包括升职、升级、降职、降级、免职、撤职等人事行为。
（二）公司总经理助理、总监级以上人员及财务经理的人事任免由公司董事会负责，不在本办法之内；总经理助理、总监以下人员的人事任免，则按本制度执行。
（三）凡涉及工资调整的人事任免，均须由公司总经理审批。
（四）总监以上人员，由总经理提名，董事长任命。
（五）部门经理及以下人员由部门总监提名，由董事长任命。
（六）公司所有人员档案由人力资源部门统一备案。
第五条 人事任免程序。
（一）部门内人事任免，由部门主管(经理)填写《人事任免申请书》，按任免权限逐级审批，报办公室备案。
（二）公司领导层人事任免(部门经理助理级以上人事任免)，由公司总经理通知办公室拟文件上报董事会，由董事长审批后以公司红头文件下发人事任免通知。
第二章 人事任免条件。
第六条 升职、升级。
（一）必须在部门编制出现空缺的情况下才能进行，未经公司总经理同意，不得随意升职、升级，不得随意增设岗位、职务。
（二）所有人员的升职、升级必须在公司服务满半年以上，且管理水平及能力达到公司任职资格方可升职、升级，且必须报公司领导审核及办公室备案，否则公司不予认可，所产生的一系列问题由部门门经理承担。
第七条 降职、降级、免职、撤职。
公司员工有以下情况的，公司有权对其作出降职、降级、免职或撤职的决定。
（一）因工作失职、渎职或工作严重失误，导致重大事故、业主投诉以及管理水平及能力未达到所任职位的要求，不能胜任工作者。
（二）触犯治安管理处罚条例以及刑律者。
（三）工作不力，多次未能完成上级领导交办的工作任务者。
（四）多次违反公司劳动纪律，工作态度不端正，且顶撞上司屡教不改者。
（五）各部门间工作扯皮推诿，故意在部门间设置工作障碍，阻挠公司协调工作者。
第三章 人事变动。
第八条 员工人事变动可分为辞职、辞退、劝退、开除、自动离职等。
第九条 辞职是指员工因自身原因，经申请并征得公司同意而离开原工作单位或是原岗位。
（一）试用期内员工辞职须提前三天知会部门经理。经部门经理同意后填写《离职申请表》，按《离职申请表》上的内容逐级审批。
（二）试用期满后员工辞职须提前15天向所在部门提出书面申请，经部门经理同意后，填写《离职申请表》，并按《离职申请表》上的内容逐级审批。
（三）经公司总经理批准辞职的员工，在预定离职日期满后，到办公室领取《离职清单》办理离职手续。《离职清单》经总经理签字审批后即产生效力，表明员工自总经理签字之日起与公司解除劳动关系，不再享受公司任何福利及待遇。
（四）所有辞职人员必须在两日内办完离职手续，未办完手续而离岗者，做自动离职处理。当月工资及工作押金概不退还。
（五）离职员工的工资结算日期以员工离岗日期为准。
第十条 辞退是指公司因某个正当理由，终止对某个员工的录用，并解除与辞退员工的劳动关系。公司辞退员工必须提前15天通知员工。根据员工问题的不同，主要分为以下两种情形。
（一）公司可以辞退员工并且不发放经济补偿金的情形，多是因为员工有以下问题:
(1)工作懒散，上班经常迟到、早退，经三次书面警告（单位计发工资扣发超过3次的）仍不改正。
(2)工作绩效差，连续3个月完不成工作任务而无正当理由。
(3)对公司的形象及声誉造成极大负面影响。
(4)员工间相互斗殴、打架。
(5)酒后闹事，妨碍他人工作和生活，多次劝解无效。
(6)侵占、损坏公司或他人的财物并造成一 定损失。
(7)拒不执行上司的指派任务，延误工作，造成不良后果。
(8)对待业主粗暴无礼，导致公司形象受损。
(9)违反公司管理制度，经三次书面警告或经济处罚仍不改正。
(10)试用期内不符合公司录用条件或经过试用不合格。
（二）公司辞退员工，须按规定发放补偿金的情形：
(1)员工因患非职业病或非因公负伤，医疗期满后仍不能从事原工作的。
(2)经劳动合同当事人协商一致，由用人单位解除劳动合同的。
(3)劳动者不胜任工作，经过培训或调整工作岗位仍不能胜任工作，由用人单位解除劳动合同的。
(4)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议，由公司解除劳动合同的。
第十一条 劝退是指员工不符合公司的用人要求，或是在试用期内发现不符合公司要求但未造成重大事故，公司根据正当理由终止与某个员工的劳动关系。被劝退的员工公司发放当月工资并退还工作押金。被劝退员工的工资结算日期以总经理批准的日期为准。
第十二条 开除是公司给于犯错员工最严厉的一种行政处分，是公司根据 《劳动法》或《劳动合同〉做出的强行终止与某个员工的劳动关系的行政处分。
（一）一般有以下情形之一者，公司有权作出开除处理。
(1)由于工作失职、渎职，造成重大事故或重大投诉，导致公司财物、形象、声誉严重受损者。
(2)占用他人或公私财物，情节严重者。
(3)公司范围内私藏武器、弹药等违禁物品者。
(4)煽动、教唆他人怠工闹事者。
(5)制造、传播、诽谤他人，造成恶劣影响者。
(6)利用职务之便谋取私利，致使公司利益受损者。
(7)在公司工作同时受雇于其他单位或个人者。
(8)故意欺骗公司造成损失者。
(9)触犯国家法律者及治安管理条例者。
（二）开除程序。
(1)公司开除员工须先调查核实犯错事实，详细写明开除员工的理由，报公司总经理审批。
(2)公司领导的批复意见之前，申请部门须加强对开除人员的管理，直到手续办完为止。
(3)被开除处理的员工，公司概不退还工作保证金及不做任何补偿，但发放当月工资。当月工资结算日期以总经理审批签字生效之日止。
(4)被开除处理的员工，自公司总经理签字之日起一日内办理完离职手续，未在规定日期内办理完手续者，公司不计发当月工资。
（三）一般有以下情形之一者，一律就地免职，不再办理免职手续，由所在部门报人力资源部备案。
(1)在公司内滋事、妨害秩序者。
(2)向外泄露公司业务机密者。
(3)对上级主管不满，不通过正当渠道陈述意见，或提供建议，而任意谩骂者。
(4)对本身职务不能胜任者。
(5)一月内无故旷工累计达6日者。
(6)胁迫上级主管，或蓄意违抗合理指挥，或打骂侮辱主管行为情节重大者。
(7)利用公司名义，在外招摇撞骗者。
(8)利用职权营私舞弊者。
(9)未按照规定指示，擅自改变工作方法，致使发生错误，使公司蒙受损失者。
(10)故意损坏公司财物者。
(11)散播有损公司之谣言，而妨害工作秩序者。
(12)因故意或过失行为，而造成公司经济损失达10000元以上者。
(13)有煽动息工或罢工之具体事实者。
(14) 触犯国家法律法规，被司法机关于以处罚者。
第四章 附 则。
第十三条 本办法自发布之日起开始执行。
第十四条 本办法的编写、修改及解释权归人力资源部门所有。
