“20多年了，拖欠的工资、社保和解除劳动关系的补偿款终于一次性了结了。我没想过还能拿30多万元，但这个事情终究是有了一个结果，不再是遥遥无期的未知和等待……”何先生时光铭刻的脸庞上只剩下了宁静和安详。
30多家下属僵尸企业“销”了。
经过无数次多方沟通，并经由法院破产程序引导、出具律师调查令、协调衍生诉讼等，国资委那边态度终于从质疑转向了配合。36家“僵尸企业”终于通过“僵尸企业名录”等程序得以注销。
今年12月30日，广东高院出具了最后一份裁定，裁定破产费用、职工债权、税收债权等全额优先支付，普通债权清偿率达20.36%，全部破产债权分配完毕，终结该案破产程序。然而，一纸裁定重如千钧。
广东高院破产审判庭副庭长费汉定告诉笔者，这个案件具有很强代表性：停产20多年的国有“僵尸企业”，“执转破”，历史遗留问题多，分公司、子公司多，职工安置、股权清理、债权债务查明、不动产处置等难点多。
“一开始我担心维稳和资料查明等问题，但后面都处理得较好。其中一条重要的经验就是选好了破产管理人。”费汉定说。薄薄的一纸裁定书，承载了无数次沟通协调与厚厚的财产清理、处置、分配方案，更有破产管理人选任与监督工作、“僵尸企业”退出等制度和机制的支撑。一切的“恰逢其时”背后，其实都“缘有可溯”。
时光追溯到2018年9月，广东高院首次发布关于编制广东省破产案件管理人名册有关事项的公告，并组织了全省破产及强制清算的专业能力测试和评审，建立了全省统一入门、分等级管理的管理人制度。广州联合德赛企业清算顾问有限公司（以下简称管理人）正是通过这次考试和评审获得了二级管理人资格，之后再通过摇珠程序担任了此次增城市医药总公司的管理人。
“我们没有想到母公司下属的‘僵尸企业’竟然有30多家！”管理人团队的陈律师告诉笔者，“不过我们‘法律+财税’的专业优势发挥了作用”。
2019年5月法院裁定受理该案件之后，管理人第一时间接管了这家国有“僵尸企业”。之后他们组织债权申报、资产核查，多次往返国土、国资委等部门协调。再通过阿里、京东询价，选择了公开透明的司法网拍变现资产，以确保所有权利人能平等公开受偿。
差不多有半年多的时间，陈律师把办公的地点搬到了增城市医药总公司附近。“因为破产程序终结前，还有个别员工在岗。为了方便联系下属30多家‘僵尸企业’法人，同时为了不影响母公司对外尚存的1至2家股权企业的正常经营。”陈律师介绍，“有时候，资产申请、报表填报，光是盖章就得忙上一整天。”。
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30多家下属僵尸企业“销”了。
经过无数次多方沟通，并经由法院破产程序引导、出具律师调查令、协调衍生诉讼等，国资委那边态度终于从质疑转向了配合。36家“僵尸企业”终于通过“僵尸企业名录”等程序得以注销。
今年12月30日，广东高院出具了最后一份裁定，裁定破产费用、职工债权、税收债权等全额优先支付，普通债权清偿率达20.36%，全部破产债权分配完毕，终结该案破产程序。然而，一纸裁定重如千钧。
广东高院破产审判庭副庭长费汉定告诉笔者，这个案件具有很强代表性：停产20多年的国有“僵尸企业”，“执转破”，历史遗留问题多，分公司、子公司多，职工安置、股权清理、债权债务查明、不动产处置等难点多。
“一开始我担心维稳和资料查明等问题，但后面都处理得较好。其中一条重要的经验就是选好了破产管理人。”费汉定说。薄薄的一纸裁定书，承载了无数次沟通协调与厚厚的财产清理、处置、分配方案，更有破产管理人选任与监督工作、“僵尸企业”退出等制度和机制的支撑。一切的“恰逢其时”背后，其实都“缘有可溯”。
时光追溯到2018年9月，广东高院首次发布关于编制广东省破产案件管理人名册有关事项的公告，并组织了全省破产及强制清算的专业能力测试和评审，建立了全省统一入门、分等级管理的管理人制度。广州联合德赛企业清算顾问有限公司（以下简称管理人）正是通过这次考试和评审获得了二级管理人资格，之后再通过摇珠程序担任了此次增城市医药总公司的管理人。
“我们没有想到母公司下属的‘僵尸企业’竟然有30多家！”管理人团队的陈律师告诉笔者，“不过我们‘法律+财税’的专业优势发挥了作用”。
2019年5月法院裁定受理该案件之后，管理人第一时间接管了这家国有“僵尸企业”。之后他们组织债权申报、资产核查，多次往返国土、国资委等部门协调。再通过阿里、京东询价，选择了公开透明的司法网拍变现资产，以确保所有权利人能平等公开受偿。
差不多有半年多的时间，陈律师把办公的地点搬到了增城市医药总公司附近。“因为破产程序终结前，还有个别员工在岗。为了方便联系下属30多家‘僵尸企业’法人，同时为了不影响母公司对外尚存的1至2家股权企业的正常经营。”陈律师介绍，“有时候，资产申请、报表填报，光是盖章就得忙上一整天。”。
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