有些新晋的管理者并不掌握管理的理念和方法，对员工只能靠感情笼络员工，心中秉持着“兄弟我今天不亏待你，明天你一定要回报我”，平时对下属也是关爱有加，有时还协助单身下属找对象，不亦乐乎。更有甚者为下属在职权范围内谋取利益，如下属申请加班一概不予拒绝，导致公司给付较高的加班费，背地里把它称为给下属的“辛苦费”。这一类主管将感情和利益交织在一起，感情优先。往往平时相安无事，但是一旦公司利益格局发生调整，如架构重组、岗位调整发生时，利益和感情就会发生明显的冲突。当下属坚持利益至上时，主管就感觉情感遭遇了背叛，主管天真的认为“谈感情”是万能的，甚至在和员工劝退前与hr夸下海口，此人的协商解除我“搞得定”，结果最终碰了一鼻子灰。这种主管在处理棘手问题时往往出现“以君子始以小人终”的结局。
二、专制蛮横型。与感情至上型的主管相比，专制蛮横型不追求“笼络人心”，而是迷恋专制和服从，以树立自己不可挑战的管理权威，对于那些敢挑战自己的人，一定施以严苛的报复，包括分配最难的活，冻结升职加薪等。有些情况下这类主管还进行“服从性测试”，如果此主管爱好喝酒，那么劝酒灌酒就是他的特长。通过权力碾压来合理化自己的行为，这类主管往往出现一些公众不可理解的管理行为，如将员工的证件扔地上让员工捡起、将员工必成一张纸然后蹂乱撕碎、让hr撤走微波炉不允许员工热饭就属于这种类型。不允许员工热饭是假，实施服从性测试是真，目的还是树立权威。这一类主管所获得的往往是表面上的服从，一旦员工冲突发起，往往容易引发激烈的争端，包括一些舆情、热搜事件往往是这类主管的常客。
我是武汉劳动方面的律师，有任何劳动方面的问题都可以问我。
二、专制蛮横型。与感情至上型的主管相比，专制蛮横型不追求“笼络人心”，而是迷恋专制和服从，以树立自己不可挑战的管理权威，对于那些敢挑战自己的人，一定施以严苛的报复，包括分配最难的活，冻结升职加薪等。有些情况下这类主管还进行“服从性测试”，如果此主管爱好喝酒，那么劝酒灌酒就是他的特长。通过权力碾压来合理化自己的行为，这类主管往往出现一些公众不可理解的管理行为，如将员工的证件扔地上让员工捡起、将员工必成一张纸然后蹂乱撕碎、让hr撤走微波炉不允许员工热饭就属于这种类型。不允许员工热饭是假，实施服从性测试是真，目的还是树立权威。这一类主管所获得的往往是表面上的服从，一旦员工冲突发起，往往容易引发激烈的争端，包括一些舆情、热搜事件往往是这类主管的常客。
我是武汉劳动方面的律师，有任何劳动方面的问题都可以问我。