一、谈话目的:
根据新员工试用期的表现,作出是否转正的建议意见:
1、同意转正的,应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望。
2、不同意转正、延长试用期或辞退的,应中肯的分析原因和提出今后改进建议。
二、内容的确定:
对于考核和谈话的内容,要从“知识、技能、态度、需提高”四个角度考虑,提问主要包括:1.2.3.4.5.6.试用期间对工作的适应与否。
试用期间对公司经营理念的认识?(本岗位的职责?)试用期间自己主要工作成绩?工作任是否都完成。
在试用期间学到什么?感触如何?
和同事关系如何?(对同事的工作是否满意?有什么地方的工作同事没有配合好?除了本职工作还帮助那位同事做过工作?喜欢独立工作还是协作?)7.8.9.你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎样?)自我感觉不足的地方是什么?(那些方面还须提高?)以后准备怎么把工作做好?
10.对公司(岗位)的憧憬。
三、谈话结果:
根据表现作出评估结果,形成部门意见。
根据新员工试用期的表现,作出是否转正的建议意见:
1、同意转正的,应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望。
2、不同意转正、延长试用期或辞退的,应中肯的分析原因和提出今后改进建议。
二、内容的确定:
对于考核和谈话的内容,要从“知识、技能、态度、需提高”四个角度考虑,提问主要包括:1.2.3.4.5.6.试用期间对工作的适应与否。
试用期间对公司经营理念的认识?(本岗位的职责?)试用期间自己主要工作成绩?工作任是否都完成。
在试用期间学到什么?感触如何?
和同事关系如何?(对同事的工作是否满意?有什么地方的工作同事没有配合好?除了本职工作还帮助那位同事做过工作?喜欢独立工作还是协作?)7.8.9.你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎样?)自我感觉不足的地方是什么?(那些方面还须提高?)以后准备怎么把工作做好?
10.对公司(岗位)的憧憬。
三、谈话结果:
根据表现作出评估结果,形成部门意见。