一、创新学习新机制。机构支部和驻镇各支部每周二下午设置为学习日，村级支部将周六晚上8点-9点作为学习时间段，通过远程教学、电视、网络、微信、qq等平台学习。根据地区设立了12个流动党员组，让党员学习，到处学习。向镇上的25个分部发行应知必会学习手册，分期对各分部进行理论知识测试，提高党员党性意识和个人素养。
二、提高学用转换能力。每月组织分部书记工作经验交流会，以先进的方式进行后进，促进软弱的党支部凝聚力和战斗力的提高。发挥支部领导作用，利用远程教育平台资源优势，组织贫困家庭，种植大户，大众代表周至、眉县、礼泉参观学习，采用西农大专家教授现场指导，采用支部两个新组织担任农户的经营模式，两个新组织迄今为止，焦胡、北照等村庄发展黄桃825亩，上焦村、寨阳等村庄种植猕猴桃235亩，田段、焦赵等村庄家禽存栏23850只。
三、加强基层管理体制。建立村干部长期管理机制，每周定期检查2次，不定期检查1次，建立周总结、月奖评价制度，向非工作干部全镇通报，扣除相应补助金，上半年对3个村庄的4名干部进行注意对话，对2个村庄的5名干部进行了干部约会，镇党委每月深入各支部检查组织党建的发展情况2次，通过学习地方经验和当地实际，发出监督改革通知书，明确改革任务和时限要求。
二、提高学用转换能力。每月组织分部书记工作经验交流会，以先进的方式进行后进，促进软弱的党支部凝聚力和战斗力的提高。发挥支部领导作用，利用远程教育平台资源优势，组织贫困家庭，种植大户，大众代表周至、眉县、礼泉参观学习，采用西农大专家教授现场指导，采用支部两个新组织担任农户的经营模式，两个新组织迄今为止，焦胡、北照等村庄发展黄桃825亩，上焦村、寨阳等村庄种植猕猴桃235亩，田段、焦赵等村庄家禽存栏23850只。
三、加强基层管理体制。建立村干部长期管理机制，每周定期检查2次，不定期检查1次，建立周总结、月奖评价制度，向非工作干部全镇通报，扣除相应补助金，上半年对3个村庄的4名干部进行注意对话，对2个村庄的5名干部进行了干部约会，镇党委每月深入各支部检查组织党建的发展情况2次，通过学习地方经验和当地实际，发出监督改革通知书，明确改革任务和时限要求。