一、引言
在当前时代中，世界各国经济的共同发展，导致全球化趋势的日益加深，各国各地的文化、企业互相冲击，互相融合，形成了新经济时代。我国大部分的企业在新经济时代中面临着巨大的挑战和机遇。企业需要进行产业的转型，其主要的原因是当前时代中，市场变化太快，如果企业不跟着转变，企业在市场中所占有的市场份额就会越来越小，最终导致企业危机的出现。在这种情况下，我国大部分的企业都开始走向了企业财务共享的道路，这是一种风险规避的改革，但是这种改革在我国应用的时间还较短，因此，在一些方面还无法满足企业的需求。在这种情况下，就必须详细的研究企业财务共享中的问题所在，其具体情况如下：
二、大数据时代的企业财务共享存在的问题
1大数据时代的企业财务共享中没有注重市场的整体动态。
我国大部分企业在进行企业资源共享时最大的问题就在于没有关注市场的整体动态。国家为了促进企业的发展，会根据社会变化情况与国际变动状况进行财务政策变动，变动的内容与企业集团财务管理关系重大，影响到企业集团投资、经营等方面的策划，可能会导致内部经营管理、财务管理的失败甚至引发财务危机等经济风险。因此企业要了解国家财务政策，注重市场的整体动态，及时把控社会不确定因素。如果不关注市场，企业的财务对策一定会出现问题。这也是当前时代中，大部分企业在财务共享中存在的问题。
2大数据时代的企业财务共享存在人员风险和制度风险。
在大数据时代中，企业财务共享服务中心与流程标准化管理模式存在一定的难度，有些财务工作人员可能会因为适应不了这种新型的工作模式，导致辞职率提升，工作效率下降。即使是适应了新模式工作的相关人员，在后续处理相关的业务时，其耐心和积极性也会相应降低。一个企业公司，财务人员的各方面素质关系到企业集团财务管理，占据着极其重要的地位。做为财务人员，如果自身相应的专业素质不能达到标准，则会使得防范举措更加困难，影响到财务管理的效率。当今社会很多企业集团的财务相关人员因为自身技术水平不高，技能不能达到标准，内部培训力度不够，自身也不注重努力学习现代财务知识，拉低了企业集团人员的总体素质。且企业公司培养人才所花费的时间和精力是相当大的，而且如果公司不能拥有留住人才的能力，很容易导致人才被其他公司挖走，竹篮打水一场空。企业财务工作中存在着另一项巨大的问题就是制度的不健全，管理层领导的疏忽。首先制度并没有明确的奖罚制度，且可能因为管理层人员的放纵，导致企业财务相关人员没有相应的责任心，在工作时容易趁机偷懒，导致工作效率的降低。制度的片面性和局限性导致很多工作人员没有相应的工作热度，缺乏责任心，达不到相应的工作效率。
3大数据时代的企业财务共享中没有注重管理会计的应用。
企业集团财务包含了资金管理、财务内部控制等许多复杂流程，这使得财务内部流程影响着企业集团财务管理的质量和效率，更影响着财务资金利用率，如果财务内部流程不能规划化、科学化、合理化，甚至会导致企业集团本身的资金链断裂。在当前来看，大数据时代企业财务共享中较为严重的一个问题就是没有注重管理的应用。管理会计从本质上来说是企业财务方面的优化者，没有进行好这一个环节的工作，就非常容易导致公司内部运行问题的出现，从而让公司财务共享的时候出现一定的负担。这对于大部分的企业而言都是非常不利的，也是当前急需要解决的问题之一。但是在目前来看，我国企业由于对管理会计重视程度不够，因此造成了管理会计的运用问题非常严重，所以想要发展管理会计，还需要一定的时间。
三、大数据时代的企业财务共享存在问题的解决对策
1改变大数据时代的企业财务共享中没有注重市场的整体动态的问题。
企业集团在发展过程中，国家财务政策对其有着极其重要的影响。因此，企业管理者在管理企业的过程中，需要树立风险防范意识，保持高度警觉，充分认识到财务风险管理的重要性，及时了解国家财务政策的变动。想要让企业更好地注重市场的动向，企业内部的净利润就非常重要。只有当企业的利润出现了问题的时候，大部分的企业才会去思考其本身的问题所在，这样可以让企业更好地寻找到其没有关注市场这个问题。但是需要注意的是，不能等到企业彻底崩盘方才去关注，否则即使关注了，也没有任何作用。所以运行人员需要时刻的关注利润，从利润中寻找突破口。做到上行下效，形成良好的工作风气。
2企业财务共享存在人员、制度风险解决方案。
企业集团的命脉是资金，财务管理是一个企业最重要的一个部门。做为企业公司的管理层人员，需要从实际情况出发，进行有效的管理和运用。可以建立科学化的偿债机制，偿债风险是指企业并购后由于债务负担过重，缺乏短期融资和必要的现金持有量，导致支付困难的可能性。通常情况下企业需通过借款、杠杆收购等方式来完成并购。企业集团财务管理中财务人员的各方面素质占据着极其重要的地位，财务人员需要提高自身相应的专业素质，使之达到标准，并提高财务管理防范举措，提升财务管理的效率。财务管理相关领导应建立完善化、全面化的培养机构，培养相关人员的各方面素质，并建立考勤制度和优秀评选制度，每一段时间对员工进行考核、选拔、考试，优秀的员工给予嘉奖，并建立集团，优秀员工带领入门员工，实现双方共赢，共同促进公司企业的顺利发展。而相关人员也应提高自身的基本素质，提高自身工作责任，并通过努力学习先进的财务知识，保证工作的顺利，提高工作的效率。上层管理人员当积极进行企业集团的人才培养，使得企业集团渐渐实现人才核心竞争力的形成。同时既有对财务相关人员进行专业知识的巩固和培养，也要注重对其信息化管理知识的培育，做到培养双向化。从而逐渐提高集团财务人员的各方面素质，实现企业公司的良好发展。在企业管理的过程中，内部控制起到了至关重要的作用，是企业集团完善法人治理结构的重要因素。只有不断加强内部控制，确保财务管理各类信息的真实可靠，提高相关人员的各种素质与责任心，使得企业管理各层责任权力分明，完善法人代表机构，及时性把控和披露财务各类信息，这能有序地保证内部控制和管理，最大化的发挥内部控制的巨大作用。企业集团要保证制度的真正实行，需要构建风险管理制度、信息报告传递制度以及授权制衡制度等，并通过落实政策的实施，加强监督管理，才能进一步的避免各种不确定因素。在推动企业治理的同时，可以有针对性的设立制约机制。使得管理层如股东大会、监事会、董事会等能够依法依职进行严格的履行职责，使得制约机构高效运转，实现各方制衡。避免权力偏移、不均导致公司集体的不公、效率的下降。需要通过扩大董事会的成员，培养其各方面素质，使得成员能够依法自觉的维护企业集团的利益。3改变大数据时代的企业财务共享中没有注重管理会计的应用的情况。
作为企业财务的上层领导以及工作人员，需要通过分析企业财务报表以及各种资料，从而确定财务管理所面临的风险和局限性，发现企业所面临的财务风险。并根据分析结果，做好防范工作，消除财务各种不确定因素风险，做到防患于未然。只有不断完善企业管理结构、实施预算管理系统。才能对内部财务状况进行全面性、合理化的深入调查，进行改革完善其财务风险管理，积极地推动企业治理结构完善。管理层人员需要重新审视企业财务管理意识，认识到管理会计的重要性，并建立相应的培训机构，通过对相关人员和工作人员进行思想上的宣传和培育，使之能够认识到管理会计所具备的巨大作用，从而积极参与工作。新形式的工作模式应该是全面化的、具体化的，每当一个部门进行工作时，需要管理人员监督工作，调整细节，发挥员工的所有能力，发挥工作效率的最大化。也需要管理人员做出成本指标规划，指导工作过程中的细节，控制活动输出，控制好工作进度。还应进行人力的调整，某个员工擅长这一方面的工作便让其做这方面的工作，合理搭配，保证工作效率的最大化。只有调整好人力，培育出优秀的高素质高能力人才，才能保证生产效率的最大化，成本的合理化。在大数据时代，企业公司财务共享需要注重管理会计的应用。
四、结束语
通过研究，能够发现在当今社会经济快速发展以及科技不断进步的大数据时代中，企业财务所面临的机遇和挑战。在这种情况下，企业与市场的融洽度就决定了一个企业的发展，但是随着大数据时代的来临，当前时代中的市场走向越来越多元化，许多企业都必须在这个时代进行一定的取舍。企业集团财务机构的处境日益复杂、多变，相关人员只有根据实际情况，做出明确的分析、精准的判断，制定合理科学的相关处理策略，才能减小风险，保证公司的发展。
在当前时代中，世界各国经济的共同发展，导致全球化趋势的日益加深，各国各地的文化、企业互相冲击，互相融合，形成了新经济时代。我国大部分的企业在新经济时代中面临着巨大的挑战和机遇。企业需要进行产业的转型，其主要的原因是当前时代中，市场变化太快，如果企业不跟着转变，企业在市场中所占有的市场份额就会越来越小，最终导致企业危机的出现。在这种情况下，我国大部分的企业都开始走向了企业财务共享的道路，这是一种风险规避的改革，但是这种改革在我国应用的时间还较短，因此，在一些方面还无法满足企业的需求。在这种情况下，就必须详细的研究企业财务共享中的问题所在，其具体情况如下：
二、大数据时代的企业财务共享存在的问题
1大数据时代的企业财务共享中没有注重市场的整体动态。
我国大部分企业在进行企业资源共享时最大的问题就在于没有关注市场的整体动态。国家为了促进企业的发展，会根据社会变化情况与国际变动状况进行财务政策变动，变动的内容与企业集团财务管理关系重大，影响到企业集团投资、经营等方面的策划，可能会导致内部经营管理、财务管理的失败甚至引发财务危机等经济风险。因此企业要了解国家财务政策，注重市场的整体动态，及时把控社会不确定因素。如果不关注市场，企业的财务对策一定会出现问题。这也是当前时代中，大部分企业在财务共享中存在的问题。
2大数据时代的企业财务共享存在人员风险和制度风险。
在大数据时代中，企业财务共享服务中心与流程标准化管理模式存在一定的难度，有些财务工作人员可能会因为适应不了这种新型的工作模式，导致辞职率提升，工作效率下降。即使是适应了新模式工作的相关人员，在后续处理相关的业务时，其耐心和积极性也会相应降低。一个企业公司，财务人员的各方面素质关系到企业集团财务管理，占据着极其重要的地位。做为财务人员，如果自身相应的专业素质不能达到标准，则会使得防范举措更加困难，影响到财务管理的效率。当今社会很多企业集团的财务相关人员因为自身技术水平不高，技能不能达到标准，内部培训力度不够，自身也不注重努力学习现代财务知识，拉低了企业集团人员的总体素质。且企业公司培养人才所花费的时间和精力是相当大的，而且如果公司不能拥有留住人才的能力，很容易导致人才被其他公司挖走，竹篮打水一场空。企业财务工作中存在着另一项巨大的问题就是制度的不健全，管理层领导的疏忽。首先制度并没有明确的奖罚制度，且可能因为管理层人员的放纵，导致企业财务相关人员没有相应的责任心，在工作时容易趁机偷懒，导致工作效率的降低。制度的片面性和局限性导致很多工作人员没有相应的工作热度，缺乏责任心，达不到相应的工作效率。
3大数据时代的企业财务共享中没有注重管理会计的应用。
企业集团财务包含了资金管理、财务内部控制等许多复杂流程，这使得财务内部流程影响着企业集团财务管理的质量和效率，更影响着财务资金利用率，如果财务内部流程不能规划化、科学化、合理化，甚至会导致企业集团本身的资金链断裂。在当前来看，大数据时代企业财务共享中较为严重的一个问题就是没有注重管理的应用。管理会计从本质上来说是企业财务方面的优化者，没有进行好这一个环节的工作，就非常容易导致公司内部运行问题的出现，从而让公司财务共享的时候出现一定的负担。这对于大部分的企业而言都是非常不利的，也是当前急需要解决的问题之一。但是在目前来看，我国企业由于对管理会计重视程度不够，因此造成了管理会计的运用问题非常严重，所以想要发展管理会计，还需要一定的时间。
三、大数据时代的企业财务共享存在问题的解决对策
1改变大数据时代的企业财务共享中没有注重市场的整体动态的问题。
企业集团在发展过程中，国家财务政策对其有着极其重要的影响。因此，企业管理者在管理企业的过程中，需要树立风险防范意识，保持高度警觉，充分认识到财务风险管理的重要性，及时了解国家财务政策的变动。想要让企业更好地注重市场的动向，企业内部的净利润就非常重要。只有当企业的利润出现了问题的时候，大部分的企业才会去思考其本身的问题所在，这样可以让企业更好地寻找到其没有关注市场这个问题。但是需要注意的是，不能等到企业彻底崩盘方才去关注，否则即使关注了，也没有任何作用。所以运行人员需要时刻的关注利润，从利润中寻找突破口。做到上行下效，形成良好的工作风气。
2企业财务共享存在人员、制度风险解决方案。
企业集团的命脉是资金，财务管理是一个企业最重要的一个部门。做为企业公司的管理层人员，需要从实际情况出发，进行有效的管理和运用。可以建立科学化的偿债机制，偿债风险是指企业并购后由于债务负担过重，缺乏短期融资和必要的现金持有量，导致支付困难的可能性。通常情况下企业需通过借款、杠杆收购等方式来完成并购。企业集团财务管理中财务人员的各方面素质占据着极其重要的地位，财务人员需要提高自身相应的专业素质，使之达到标准，并提高财务管理防范举措，提升财务管理的效率。财务管理相关领导应建立完善化、全面化的培养机构，培养相关人员的各方面素质，并建立考勤制度和优秀评选制度，每一段时间对员工进行考核、选拔、考试，优秀的员工给予嘉奖，并建立集团，优秀员工带领入门员工，实现双方共赢，共同促进公司企业的顺利发展。而相关人员也应提高自身的基本素质，提高自身工作责任，并通过努力学习先进的财务知识，保证工作的顺利，提高工作的效率。上层管理人员当积极进行企业集团的人才培养，使得企业集团渐渐实现人才核心竞争力的形成。同时既有对财务相关人员进行专业知识的巩固和培养，也要注重对其信息化管理知识的培育，做到培养双向化。从而逐渐提高集团财务人员的各方面素质，实现企业公司的良好发展。在企业管理的过程中，内部控制起到了至关重要的作用，是企业集团完善法人治理结构的重要因素。只有不断加强内部控制，确保财务管理各类信息的真实可靠，提高相关人员的各种素质与责任心，使得企业管理各层责任权力分明，完善法人代表机构，及时性把控和披露财务各类信息，这能有序地保证内部控制和管理，最大化的发挥内部控制的巨大作用。企业集团要保证制度的真正实行，需要构建风险管理制度、信息报告传递制度以及授权制衡制度等，并通过落实政策的实施，加强监督管理，才能进一步的避免各种不确定因素。在推动企业治理的同时，可以有针对性的设立制约机制。使得管理层如股东大会、监事会、董事会等能够依法依职进行严格的履行职责，使得制约机构高效运转，实现各方制衡。避免权力偏移、不均导致公司集体的不公、效率的下降。需要通过扩大董事会的成员，培养其各方面素质，使得成员能够依法自觉的维护企业集团的利益。3改变大数据时代的企业财务共享中没有注重管理会计的应用的情况。
作为企业财务的上层领导以及工作人员，需要通过分析企业财务报表以及各种资料，从而确定财务管理所面临的风险和局限性，发现企业所面临的财务风险。并根据分析结果，做好防范工作，消除财务各种不确定因素风险，做到防患于未然。只有不断完善企业管理结构、实施预算管理系统。才能对内部财务状况进行全面性、合理化的深入调查，进行改革完善其财务风险管理，积极地推动企业治理结构完善。管理层人员需要重新审视企业财务管理意识，认识到管理会计的重要性，并建立相应的培训机构，通过对相关人员和工作人员进行思想上的宣传和培育，使之能够认识到管理会计所具备的巨大作用，从而积极参与工作。新形式的工作模式应该是全面化的、具体化的，每当一个部门进行工作时，需要管理人员监督工作，调整细节，发挥员工的所有能力，发挥工作效率的最大化。也需要管理人员做出成本指标规划，指导工作过程中的细节，控制活动输出，控制好工作进度。还应进行人力的调整，某个员工擅长这一方面的工作便让其做这方面的工作，合理搭配，保证工作效率的最大化。只有调整好人力，培育出优秀的高素质高能力人才，才能保证生产效率的最大化，成本的合理化。在大数据时代，企业公司财务共享需要注重管理会计的应用。
四、结束语
通过研究，能够发现在当今社会经济快速发展以及科技不断进步的大数据时代中，企业财务所面临的机遇和挑战。在这种情况下，企业与市场的融洽度就决定了一个企业的发展，但是随着大数据时代的来临，当前时代中的市场走向越来越多元化，许多企业都必须在这个时代进行一定的取舍。企业集团财务机构的处境日益复杂、多变，相关人员只有根据实际情况，做出明确的分析、精准的判断，制定合理科学的相关处理策略，才能减小风险，保证公司的发展。