我国目前取得会计从业资格两千万人员中有近28%没有从事会计工作甚至是失业，而72%的在岗会计人员，人均年收入不到10万元。财会人员在社会上不受欢迎，在单位上得不到重用，原因在于：太实际、太专业、太本位、太固执。
财会人员如果仅仅做了账、报个税，就是公司的一个财会岗位而已，凭什么要得到重用？在公司中得到重用的财会人员已经超脱了账表，上升到了能够把握公司的宏观战略、资金筹划、预算管理、内部控制等。在社会发展使得财务管理从传统的例程管理向决策管理发展的今天，财务职能已经在企业中提出了更高的要求。如果心中仅仅只有账表，想再上升到高管，心中意淫一下就行了？
作为在企业管理中起着支持和协同的财务如何体现财务的价值创造，如何从沉默型财务到展示型财务，从只会做到会做也会说，全面打造财务的影响力？合理、高效的财务分析思路和财务诊断方法，是财务工作者提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径,同时将使您的工作事半功倍，位阶更上一层。
本课程准备了大量的实用真实案例，从财务的核心价值出发，不仅关注财务人员在专业上的提升，更强调其在软实力上的成长，搭建有效沟通桥梁，学会借势提升影响力。抓住机会，充分展示财务的管理才能。从根本上解决财务跨部门沟通问题，在公司的全体成员面前，一展风采，通过对工作的总结，可以把感性认识上升为理性认识，从而得出科学的结论，使今后的工作少走弯路，让公司成员从认知到认可，奠定财务在公司的地位，促进财务与公司整体价值的提升，让财务人员不仅具备干事的水平，更要学会成事的能力。
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