为进一步扎实推进基层基础工作，切实化解一批矛盾纠纷、解决一批群众关心关注的问题，全力提升群众安全感和满意度，着力构建警民鱼水关系，陕西神木市公安局牢固树立以人民为中心的发展思想，结合辖区点多面广的实际，采取多种措施，强力推进“百万警进千万家”活动取得实效。
顶层推动，下沉警力。该局多次召开会议，对“百万警进千万家”活动进行再动员、再研讨，总结一段时期的工作成效，指出问题、汲取经验，为下一步工作提供思路、提出要求。聚焦围绕“访民情、解民忧、化矛盾、防风险、查问题、治乱点”为主要任务，下沉全局警力到基层派出所，领导带头、全员参与，形成全局全警下基层、访民情的工作局面。
步调一致、全域走访。按照“五必进、一排查”整体要求，全局民辅警进家庭、进社区、进农村、进企业、进校园、进场所，结合“一标三实”基础信息采集工作，详细记录具体信息，排查解决一批纠纷矛盾和问题，着力排查重点矛盾纠纷，化解在早在小，从源头排查化解上敢担当、勇作为。重点对因各种原因致使贫困的家庭，提供力所能及的法律、物质上的帮助，把“温暖、服务、帮扶”送上门、入人心。对企业运营存在的阻工、干扰等矛盾，坚决依法处理，打造良好营商环境。
强基固本，从严整治。开展“百万警进千万家”活动业务工作培训，重点围绕民辅警记录情况不细致、感情不浓厚、为民情怀不足的根本性问题展开培训，提高全局民辅警服务意识，转变服务态度，特别是解决走访活动不到位、排查化解工作不下功夫等实际问题。
强化督导，捆绑责任。一是领导班子带头深入基层督导检查各警种和派出所工作开展情况，特别是对走访不到位、下不去、不下去的情况，及时开展整改工作。二是督查大队跟进督查，及时将整改情况及督查的新问题反馈包抓领导，对具体落实、规范走访、排查不力等根本性问题进行从严从实督导检查，并予以全局通报。三是政工监督室制定考核计划，将“百万警进千万家”活动工作情况进行纳入考核，根据排查化解不及时、主抓落实不到位、信息登记不规范等情况，按照考核项目，落实奖惩机制，在目标责任考核加减分，根据成绩优先评选评优。四是治安大队定期总结工作成效，对“百万警进千万家”活动走访数据、靠实责任等方面作以通报，定期总结经验、制定措施、转变方法，督导各单位把走访工作落实落细。
顶层推动，下沉警力。该局多次召开会议，对“百万警进千万家”活动进行再动员、再研讨，总结一段时期的工作成效，指出问题、汲取经验，为下一步工作提供思路、提出要求。聚焦围绕“访民情、解民忧、化矛盾、防风险、查问题、治乱点”为主要任务，下沉全局警力到基层派出所，领导带头、全员参与，形成全局全警下基层、访民情的工作局面。
步调一致、全域走访。按照“五必进、一排查”整体要求，全局民辅警进家庭、进社区、进农村、进企业、进校园、进场所，结合“一标三实”基础信息采集工作，详细记录具体信息，排查解决一批纠纷矛盾和问题，着力排查重点矛盾纠纷，化解在早在小，从源头排查化解上敢担当、勇作为。重点对因各种原因致使贫困的家庭，提供力所能及的法律、物质上的帮助，把“温暖、服务、帮扶”送上门、入人心。对企业运营存在的阻工、干扰等矛盾，坚决依法处理，打造良好营商环境。
强基固本，从严整治。开展“百万警进千万家”活动业务工作培训，重点围绕民辅警记录情况不细致、感情不浓厚、为民情怀不足的根本性问题展开培训，提高全局民辅警服务意识，转变服务态度，特别是解决走访活动不到位、排查化解工作不下功夫等实际问题。
强化督导，捆绑责任。一是领导班子带头深入基层督导检查各警种和派出所工作开展情况，特别是对走访不到位、下不去、不下去的情况，及时开展整改工作。二是督查大队跟进督查，及时将整改情况及督查的新问题反馈包抓领导，对具体落实、规范走访、排查不力等根本性问题进行从严从实督导检查，并予以全局通报。三是政工监督室制定考核计划，将“百万警进千万家”活动工作情况进行纳入考核，根据排查化解不及时、主抓落实不到位、信息登记不规范等情况，按照考核项目，落实奖惩机制，在目标责任考核加减分，根据成绩优先评选评优。四是治安大队定期总结工作成效，对“百万警进千万家”活动走访数据、靠实责任等方面作以通报，定期总结经验、制定措施、转变方法，督导各单位把走访工作落实落细。