首先确定人员岗位,职务级别,兼职等;再按照正常业务单据和业务流程来一一对应岗位或者人员,这些单据有现成的,流程基本是固定的;如果没有单据流程,且原始办公方式很随意的话,让oa提供商帮忙梳理,毕竟他们接触的企业多,很多流程都是根据岗位定的,改改就很合适,每个流程敲定在oa中都是制度的加入,没有流程,没有制度,光有oa,建议找家咨询公司来做下规划,费用应该比较高.你算好的了,见过事业单位的一张审批单的流程用铅笔画铺满整整四张a4纸,牵扯70多人,一点都不夸张,各种分支判断条件。
销售员工作流程[朗读]
@mtrang
顶0
加入收藏
相关问答推荐