管理流程怎么写:工作流程管理怎么写[朗读]

编写管理流程总的原则是要自上而下的写明各级的管理权限、范围、职责等需要大家明白的东西,这是自上而下的.同时也标明自下而上要对哪一级领导绝对服从,对哪一级领导有建议的服从等等.总的来说,就是要大家都明白在工作中谁领导谁,权限、范围各有多大,谁服从谁服从力度应该多大.至于工作标准也有不同的编写方法,要是工作是比较传统的要好写些,就找一下他们的范本就可以了.要是新的行业就麻烦了,那就要对各项工作进行仔细的测算,把它分解细化,算出它每一步的工作量,然后合并起来就是这项工作的总量了.总的来说就是这些,要想说得太仔细怕要一本书了。