党建工作特色亮点[朗读]

一、近年来党建工作总体情况
（一）突出“三个注重”，不断提升服务群众的能力。一是注重教育培训。制定年度培训计划，通过邀请专家开设讲座、班子成员下基层讲党课、播放教育影片等多种形式对“两委”干部、议事会、监委会成员、全体党员进行培训，覆盖x万余人次。二是注重选人用人。积极探索对现任村“两委”干部的村大生实行工资报酬双轨制、延长服务期等激励政策；采取“定人定向压担子”培养新模式，努力在转业军人、优秀企业家、大学生志愿者等群体培养、发掘人才，现有x人已担任“两委”干部。三是注重党员干部管理。建立健全干部监督管理制度，加大《机关工作人员监督管理办法》等制度执行力度，强化日常监管。注重培养和吸收政治素质好、能力强的优秀青年入党，逐步解决党员年龄老化问题。通过组织关系排查，进一步摸清失联党员和流动党员的现状，有的放矢地制定管理办法。
（二）狠抓“三个落实”，构建风清气正新常态。一是落实集中学习教育。先后开展“两学一做”学习教育、“三严三实”“不忘初心、牢记使命”主题教育，开展集中学习、党课教育、专题研讨、专题反思、交心谈心等活动，高质量开好专题民主生活会，教育引导干部坚定理想信念，补足“精神之钙”。二是落实党风主体责任。深入推进整治“庸懒散浮拖”“走读”等各项专项整治，重点加强对土地管理、征地拆迁、公共服务专项资金使用等高风险领域的严惩和监管力度。近年来，共排查受理各类矛盾纠纷、信访案件和上级交办案件近x件，调处成功率、报结率均达x%以上。三是落实干部作风建设。加强干部监督管理制度和惩治预防腐败体系建设，通过组织定期和不定期纪律作风督查，强化日常监管，确保干部严格遵守中央“八项规定”和各项规章制度。近年来，通报批评街村干部x名，党纪处分村（社）干部x名。
（三）实施“三项举措”，重拳整顿软弱涣散党组织。一是抓班子建设。选派机关x名经验丰富的中层干部到各后进党组织担任“第一书记”，切实提高整顿转化实效。二是抓典型引路。召开现场推进会，挑选x社区等x个先进党组织实行“一对一”对口帮扶，组织x个后进党组织到xx、xx等先进村居参观学习、登门互访，提高帮扶效果。三是抓经费保障。先后投入x余万元重点支持x个软弱涣散党组织，包括建设村级活动场所、完善基础设施等。
（四）落实“三个确保”，着力夯实基层党建保障。一是确保有人干实事。严格书记管理，坚决调整群众意见大，长期在其位不谋其政的支部书记。着力后备干部队伍建设，每个村居常年配备3-5名后备干部，对书记年满58周岁的村居，配备1名副书记。加强示范型党组织书记培养，充分发挥先进典型的示范引领作用。二是确保有钱办好事。近年来，给每个村居拨付办公经费x万元；按每个党员每年70元的标准拨付党员教育培训经费；对年满60周岁和80周岁的老党员分别按每人每年x元和x元标准拨付党员慰问金。三是确保有场所议民事。近年来，投入x余万元，通过改建、扩建、国调剂等方式，全面完成x个需提档升级的阵地建设，完成全区近一半的目标任务，今年街道还将继续加大投入，尽快完成余下x个建设目标。
二、特色亮点工作
（一）探索“党建+公益”模式，激发社会组织发展活力。典型案例：x社区x社工中心公益组织。x社区党委创新党建工作理念和工作方法，加强党建对社会组织公益活动的引领，不断激发党建工作活力，增强社会组织生命力。一是打造社区公益组织品牌。为更好发挥党组织服务功能，社区整合优势资源，成立新都区x社会工作服务中心（下称中心），以青少年儿童、特殊困难群体、社区居民为服务对象，承担社区基本公共服务项目，满足居民需求，形成社区党委与社会组织的双向互动。二是加强院地合作，提升社工素质。与xx石油大学建立友好合作，邀请x大学社工专业专家每月对中心人员进行社工专业知识培训；参与x市社工协会督导培训班和社工人才种子计划培训班培训；引进社工专业本科毕业生，充实社工人才；鼓励中心人员积极考取社工证，不断增加专业技能。目前，中心共有社工员x名、中级社工师x名、社工专业本科生x名。近年来，中心荣获新都区十佳社工组织称号。
（二）探索“党建+系统治理”模式，实施农民集中生活社区综合治理。典型案例：x社区系统治理。x社区是典型的农民统建安置小区，社区人口规模大、社会关系复杂，居民思想观念、生活方式与城市社区融入难度大，社区党组织以解决“农民变市民”观念转变为突破口，构建起了党组织领导、民主化自治、管理全覆盖、活动全参与、服务全方位的系统化社区治理格局。一是完善组织架构，实施网格化管理。将社区x栋住宅楼分成x个院落，建立“社区—小区—楼栋”三级网格，将党员落实到每个网格中，确保管理全覆盖。二是培育社会组织，开展志愿服务。成立社区老年协会、文艺演出宣传队、太极养生协会等社会组织，同时组建志愿者服务队，开展帮残助老、扶幼助弱等特殊人群关爱活动，同时通过政府购买服务的方式在社区设立居家养老服务站。三是提升社区综合治理水平。推进“大调解进社区”，建立矛盾纠纷化解机制；建立流动人口公示制度，实现流动人口有效管理；建立社区城管工作站，实现社区院落管理与城市市容管理标准统一、管理同步、无缝对接。
（三）探索“党建+网格化管理”模式，找准老旧城市社区治理新路径。典型案例：x社区网格化党建。一是优化组织网络“瘦身型”。按照“地缘相近、属地管理、边界明确、信息完备”原则，将街巷院落、居民小组、驻地单位划为x个网格，“一院一档”逐一核实记录院落住户信息、诉求等相关情况，绘制社区网格管理示意图，录入数据库综合管理。二是加强队伍建设“强骨干”。推行党员分类量化管理，在网格支部建立四类党员量化管理台账，细化标准要求和分值权重，即居民党员突出参与治理、离退休党员突出发挥余热、在职党员突出认领岗位、流动党员突出亮明身份。三是引导多元参与“汇合力”。社区党委主动对接电力局、公安分局、国税局等驻地单位，邀请其加入党建网格，共同参与社区治理，积极构建服务导向型、利益链接型的共建模式。四是拓展服务平台“聚人心”。每个网格设立建言献策栏，定期开展建言献策等活动，对科学合理的建议及时采纳；社区成立扶贫济困、纠纷调处等x支志愿服务队，采取认领岗位、定期服务等方式，开展公益服务活动x余次。近年来，x社区荣获x市勤廉兼优先进集体。
（四）探索“党建+多方参与”模式，打开城中村治理新局面。典型案例：x社区x小区x城中村治理新模式。针对x小区城中村基础设施建设落后，治理不成体系的问题，社区党组织以改善硬件设施为基础，提升服务水平为抓手，创新“135”城中村治理新模式，建立长效治理机制。一个主体，是指以社区为主体，全面负责管理服务工作。社区通过规范秩序管理，协助落实上级的各项工作措施，最终全面实现“农民变市民、农村变城市、政府管理变社会管理”的战略诉求。三种模式，是指“统筹供给模式”“授权管理模式”和“统一经营模式”。通过逐步完善医疗、通信、金融、教育、就业、文化生活等社区配套功能，积极推动城镇基础设施和公共服务向农村延伸，最终促使村民通过意识形态的转变与城市化完全融合；与此同时，政府向专业管理机构授权，由专业管理公司行使部分城市管理职能，对“城中村”进行系统性管理，使政府职能真正发挥宏观调控、政策研究及落地的职能，节约管理及服务成本；另外，在整个区域的策划包装、整体推广和商业管理中，逐步实现核心区域的统一经营，打造整体品牌，并从中实现小区物业管理的自我造血功能。五方参与，是指政府、社区、社会化管理公司、居民和高校共同参与，相互监督，提升社区城市化水平。

各位领导，同志们:
2019年，在总公司党委的正确指导下，xx党支部继承了以党建工作为指导，以业务工作为线索，以员工服务为中心的工作构想，扎实做好党建工作，为xx销售工作发挥积极作用，现将工作发展情况报告如下。
一、加强理论学习，加强个人和全体员工思想政治建设，保持正确的前进方向。
思想政治建设是指导班和干部建设的根本问题，决定了干部的政治观点、政治方向和思想政治水平，近年来，xx党支部结合工作实际，加强了指导干部的思想政治建设，抓住理论，讲学习，努力提高管理队伍的思想政治水平，重视员工素质教育和思想教育，以部门为单位，部门总监负责制积极提高工作意识，帮助员工树立良好的职业操纵和行动标准，组织店内中层以上的管理人员学习中国共产党纪律处分条例，推进党的总监责任制定积极提高自己的工作意识，提高自己的工作意识。
二、切实工作，在业务第一线开始劳动竞赛，积极推进业务健康稳定发展。
在全年实践中认真实践以人为本、密切联系大众的原则。想问题决定工作，为了员工，总是关心员工，相信员工大众，依赖员工大众。2019年在支部举行了形式多样的员工劳动竞赛。三八妇女节期间，以慰问和爱护女职工为契机，开展了展示美丽的人生，构筑幸福的生活女职工建设活动的4月，在总公司工会的倡导下，积极参加员工的拔河比赛活动，获得总公司拔河比赛的冠军，激发了很多员工的团结力和战斗力。为了提倡和激发全体人员的学习热情，培养和塑造爱读书的好习惯，10月在店内开展了爱读书、会读书、读书主题读书会比赛活动的11月，为了冲刺任务、大干四季度、鼓舞人心、激发斗志，在店内组织员工兴趣运动会，全年认真开展党员示范岗的创建活动，作为加强党员队伍建设的重要抓手，培养优秀党员的有效方法，激发党员干部员工热情的重要措施。通过开展一系列活动，有力促进了支部党建工作和4s店整车销售和维修服务工作的完成，丰富了员工文化生活，提高了企业爱好和服务水平。
三、注意爱，真心照顾，提供员工服务，解决员工的忧虑。
近年来，市场竞争加剧，一线业务繁忙，员工工作压力激增，缓解压力，体贴员工，提高忠诚度。xx党支部积极开展关爱员工的活动，利用节日送温暖、夏季送凉爽，周末在店内开展党建助计划，帮助员工解决周末无人带孩子的问题，实现工作和家庭平衡的企业和员工农户一对一扶贫，实施员工和家庭突发灾害救助，员工生病住院慰问和生日慰问，同时坚持困难员工的动态文件管理制度，坚持女性员工的关怀机制，定期谈话。
四、追求现实，开拓创新，帮助基层党支部战斗要塞的作用和公司管理水平的提高。
面对严峻复杂、竞争激烈的市场环境，xx党支部在总公司的正确领导下发挥战斗要塞的作用，许多干部员工顽强奋斗，克服困难，积极出击，突破包围，不断开发新的营销手段和渠道，正确把握市场动向，正确研究商务政策一是建立章制，规范管理，保护经营秩序，二是重要岗位人员从现有人才队伍中选拔提高、训练，力求岗位匹配，初步建立年龄结构合理、专业互补、团结奋进的人才队伍三是不断提高店内中层以上管理干部的综合素质和管理水平。通过日常业务学习、党建知识学习、管理者能力评价、团队建设学习和活动的开展，努力团结、高效、尖锐、进取的管理团队。
今年，xx党支部履行责任，记住使命，充分发挥基层党支部在企业经营管理中的战斗要塞作用，团结领导干部员工前进，为总公司年度任务的完成做出贡献。