费用管控方案:费用管控解决方案[朗读]

一、费用控制的目标:1、是在预算范围内完成生产经营或项目,即额度的控制;2、是费用申请、使用、审核、签批等是否合理,级流程的控制;二、费用控制的措施1、设置费用控制的组织机构;2、制定费用申请、使用、审核、签批等的流程制度;3、根据战略编制经营计划;4、根据经营计划编制费用预算;

人工、采购成本、管理费用都是可控的,我觉得最重要的是人工,不是克扣工资,而是如果如何通过激励和奖惩措施提高员工的积极性,创造更多的价值。

1、管理成本,结构设置、人员用工等,达到最佳合理化;2、消耗成本,物料、水电对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实。

找个大概的,你自己修改一下吧!财务制度规划草案制度的目的不是约束,是为规范特制定生产与费用管理制度.费用开支财务管理制度加强控制费用开支,本着精打细。

1.事前管理:预算制2.事中管理:费用发生与时间周期配比、事务发生的必要性相符等,以及逐级授权制(责、权一致性)3.事后管理:费用考核。